电力项目销售业务的工作总结.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电力项目销售业务的工作总结

电力项目销售业务工作总结   首先,项目信息来源.有以下几种途径.   1.电力设计院,轻工设计院.这找到信息准确,   2.通过老客户介绍客户或者新建项目.   3.招标网.发改委网.项目网.同行网上业绩.   电力行业网站.如国电商务网.   4.资源共享.信息互通.   多与行内人事联系沟通.便于了解信息与项目发展.   5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理联系.   其次,   项目跟踪   通过以下方法   1.电话与邮件经常与有项目客户联系.掌握项目发展情况.   2.通过设计院与招标网.了解招标信息.   3.三次以上到客户与设计院那里沟通联系.该项目主要负责人.理清主要负责人际关系.   4.通过各种渠道了解主要竞争对手的情况.采取相应的措施.   5.通过公司领导或者朋友找到上层关系.重大项目一般需要上层关系来运作.   然后.合同签定,注意事项如下   1.如果客户签定合同时,加一些其他东西.一定要弄清价格看是否加钱.在签合同.   2.尽量把合同的供货时间签的长一些.便于公司供货准备与运输.   3.付款尽量不留或者少留质保金,争取一定比例的预付款.   4.知道货物验收的主要负责人.便于验收签字.   最后.回款与售后服务.   1.给客户安装调试后.找到验收人与其处理好关系,尽快找相关.领导签字手续,要货款.   2.对于客户定期电话回访了解使用情况.解决客户问题.需要的话尽量上门服务.   3.业务人员经常联系客户沟通感情.便于下次购买及介绍客户.   首先,项目信息来源.有以下几种途径.   1.电力设计院,轻工设计院.这找到信息准确,   2.通过老客户介绍客户或者新建项目.   3.招标网.发改委网.项目网.同行网上业绩.   电力行业网站.如国电商务网.   4.资源共享.信息互通.   多与行内人事联系沟通.便于了解信息与项目发展.   5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理联系.   其次,   项目跟踪   通过以下方法   1.电话与邮件经常与有项目客户联系.掌握项目发展情况.   2.通过设计院与招标网.了解招标信息.   3.三次以上到客户与设计院那里沟通联系.该项目主要负责人.理清主要负责人际关系.   4.通过各种渠道了解主要竞争对手的情况.采取相应的措施.   5.通过公司领导或者朋友找到上层关系.重大项目一般需要上层关系来运作.   然后.合同签定,注意事项如下   1.如果客户签定合同时,加一些其他东西.一定要弄清价格看是否加钱.在签合同.   2.尽量把合同的供货时间签的长一些.便于公司供货准备与运输.   3.付款尽量不留或者少留质保金,争取一定比例的预付款.   4.知道货物验收的主要负责人.便于验收签字.   最后.回款与售后服务.   1.给客户安装调试后.找到验收人与其处理好关系,尽快找相关.领导签字手续,要货款.   2.对于客户定期电话回访了解使用情况.解决客户问题.需要的话尽量上门服务.   3.业务人员经常联系客户沟通感情.便于下次购买及介绍客户.   首先,项目信息来源.有以下几种途径.   1.电力设计院,轻工设计院.这找到信息准确,   2.通过老客户介绍客户或者新建项目.   3.招标网.发改委网.项目网.同行网上业绩.   电力行业网站.如国电商务网.   4.资源共享.信息互通.   多与行内人事联系沟通.便于了解信息与项目发展.   5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理联系.   其次,   项目跟踪   通过以下方法   1.电话与邮件经常与有项目客户联系.掌握项目发展情况.   2.通过设计院与招标网.了解招标信息.   3.三次以上到客户与设计院那里沟通联系.该项目主要负责人.理清主要负责人际关系.   4.通过各种渠道了解主要竞争对手的情况.采取相应的措施.   5.通过公司领导或者朋友找到上层关系.重大项目一般需要上层关系来运作.   然后.合同签定,注意事项如下   1.如果客户签定合同时,加一些其他东西.一定要弄清价格看是否加钱.在签合同.   2.尽量把合同的供货时间签的长一些.便于公司供货准备与运输.   3.付款尽量不留或者少留质保金,争取一定比例的预付款.   4.知道货物验收的主要负责人.便于验收签字.   最后.回款与售后服务.   1.给客户安装调试后.找到验收人与其处理好关系,尽快找相关.领导签字手续,要货款.   2.对于客户定期电话回访了解使用情况.解决客户问题.需要的话尽量上门服务.   3.业务人员经常联系客户沟通感情.便于下次购买及介绍客户.

文档评论(0)

mmrs369 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档