XX建设发展有公司长期战略目标项目最终报告 71页.pptVIP

4-4-1、重组集团架构（续） 控股经营I型的改组方式与步骤 基本概念： 生产经营型：指以主营产品和主营业务为核心展开经营管理活动的企业，其主营业务突出，所有资源的整合都为主营业务的发展服务。 控股经营型：指有明确的主业，同时从事股权投资、战略设计和管理的集团公司，其资金投向和未来发展具有多向性。 控股公司作为资产投资主体，行使股东权利来理顺母子公司的关系，加强集团的规范管理。控股公司对资产实施经营和管理，其投资的子公司依法独立从事生产经营活动。 控股公司对其投资的企业行使重大经营决策、决定经营者及收益三项权利；参考国际上企业集团的通常做法，控股公司对子公司实施预决算、规划、运行监控三项管理。 重组方式： 将内部的产权关系全部在集中在控股公司（虎门建设），并将之更名为东莞市丰泰集团有限公司。 利弊分析 分工明确：集团公司负责规划整体战略，对下属公司的管理和资本运作；其他公司作为丰泰集团公司的子公司或参股企业，负责具体行业的投资和项目运作。 但把建筑业放在控股公司层面经营，在管理上可能会有不少问题。 4-4-1、重组集团架构（续） 控股经营I型附图 东莞市丰泰集团有限公司（原虎门建设） 丰 泰 物 业 管 理 公 司 香 港 ／ 海 外 公 司 各 地 产 开 发 项 目 公 司 投 资 公 司 ／ 参 股 企 业 4-4-1、重组集团架构（续） 控股经营II型的改组方式与