供应链管理战略采购.pptVIP

教学安排 供应链管理与现代采购 集团采购 采购成本管理 供应商层次划分与类别管理 有效选择供应商 电子采购 供应链管理与现代采购 供应链的定义 基本定义：三个或更多的实体（组织或个人）直接参与到上游和下游的 产品、服务、财务和/或信息从采购到消费者的流动： ㊣ 从基本的原料开始至成品到最终消费者结束的过程中，供应链将众多的企业联在一起 ㊣ 在原材料获得和产成品配送至终端用户的物流过程中，物料、信息和资金的交换 ㊣ 所有的供应商、服务提供商和客户都是供应链上的节点 区分： 作为一种现象存在于商业中的供应链，及对这些供应链的管 理。前者是简单的存在（通常也被认为是分销渠道），后者 要求供应链中各组织的协同。 供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。 从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成 供应链的内容 供应链环境下的采购角色定位 为库存而采购 为订单而采购 采购管理 外部资源管理 一般买卖关系 战略协作伙伴关系 反应性采购和主动性采购的区别 供应链管理在采购战略中的应用 2. 集团采购 采购在组织中的地位 集团采购模式 集团采购的地位