sq0903资体系和业绩评估培训资料.ppt

* 能力评估为半年度评估，同时应在评估后为每一位测评者制订主要针对其薄弱环节的能力发展计划 个人发展计划表 能力薄弱因素 （列举主要因素） 能力因素与成果 具体列出在评核期间员工在合理情况下应达成的能力期望。并说明评量的方法。如不能以数字表示，则用文字说明应达成之情况 优先顺序及目标 ? ? ? 后附能力改善计划例表（ 文件名：促进能力提高的计划表.doc） * 能力评价对每一个员工都是公平的，但在不同的工作岗位，或者其预期的成长阶梯的不同也可以导致能力评价的差异性 广告人员 市场人员 服务人员 财务人员 在不同的岗位中，也许广告人员需要天马行空的想像力，服务人员需要强烈的为客户服务的责任感，而市场人员需要开阔的视野，财务人员却需要敏锐的洞察力 * 因此，在为人选确定职位时，应依据其能力因素安排最适合他的职位；在为职位确定人选时，也应该对其应具有的能力进行评估 如： 财务人员 销售人员 专业能力 沟通能力 团队精神 组织能力 自我管理能力 学习能力 工作热情与积极主动能力 最低要求 最低要求 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 2分 2分 2分 4分 3分 3分 Thank You 精品资料网（） * * * 薪资体系与绩效评估 Workshop Workshop * 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请