PR业务程重组介绍.pptVIP

BPR的两个经典案例 BPR的由来和定义 改造后新流程的特点 BPR对企业管理的意义 回顾BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指导BPR的七条原则 1 组织机构设计围绕企业的产出，而不是一项项任务 2 由使用过程输出的人来执行过程操作 将信息处理工作结合到该信息产生的实际过程中去 3 对地理上分散的资源看作是集中的来处理 4 平行活动的连接更紧密 5 将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制 6 在信息的源头一次性获取信息，保持信息的一致性 7 BPR 与 ERP ERP 简 介 BPR与ERP Enterprise Resource Planning 企 业 资 源 规 划 系 统 ERP最初是一种基于“供应链”的管理思想，是在MRP II（企业制造资源计划）的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、供应商的制造资源整合在一起。 它的核心在于以计算机为工具，将企业各方面的资源进行管理，合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。 BPR 与 ERP ERP 简 介 BPR与ERP BPR ERP 一方面，在BPR的实施过程中，不考虑信息系统的应用一般是难以达到对管理业绩的戏剧性改善目标；另一方面，企业在应用信息系统前，不首先进行业务流程重组，也是难以达到预期效果的。 谢谢大家！ B P R 业 务 流 程 重 组 简 介 B