车间安全、工艺技术员先进事迹.docVIP

PAGE PAGE 1“傻人”周金华——记五号沟储运车间工艺安全技术员周金华 2011年是五号沟储运车间安全、生产、技改任务十分繁重及管理难度较大的一年，全年不仅装置检修任务重、技改项目施工多，而且八月份车间机构进行融合调整，各项工作都从头开始，各种不利因素造成车间安全管理难度大，就是在这种车间安全生产基础十分薄弱的条件下，身兼车间安全责任工程师和工艺技术员的周金华同志，不畏困难，迎难而上，凭着丰富的实践经验和超强的事业心以及严谨的管理方法，用扎实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神带动和感染全车间职工，协助车间领导认真落实各项制度、措施，高质量、高标准完成了全年各项工作，确保了全年安全生产事故为零，顺利完成了车间年度奋斗目标。一、安全生产守护神为扭转2010年车间不利的安全态势，他协助车间领导，认真制定各种措施，想办法，出点子。年初，车间深入落实巴陵公司、供销部“全员查找安全隐患”活动要求，结合“我要安全”活动，带领职工进行隐患查找，共收集“全员查找安全隐患”调查表150张，经整理合并为121项安全隐患，上报供销部整改59条，车间内部整改62条，截止到目前，车间内部62个整改项已整改60项，为车间安全生产奠定了坚实基础。同时为夯实车间安全基础，结合“查找身边薄弱环节”他创新提出在车间实行全年“事故反思”活动，主动到安全环保室借资料幻灯片，组织职工观看。他将车间历年事故案例汇编成册，下发到各班组利用班组安全活动会组织车间班组职工进行学习，针对事故发生原因进行分析，查找出薄弱环节，制定出防范措施。同时坚持每月在车间一个班组选择一个有针对性事故案例进行反思并编写事故预案演练方案，组织班组进行事故演练。1-11月份，车间先后在装卸工段、八号沟罐区、蜡油站台、汽装班、加油站开展了事故反思活动。通过持续不断的事故反思活动，培养了职工的安全意识，提高了职工的安全操作技能及风险识别能力。尤其是八号沟“5.10”、装卸工段“11.4”事故反思活动形式新颖、内容翔实、实战演练效果好，得到部领导的高度评价。为顺利通过2011年集团公司安全大检查，他白天组织车间各班组进行自查自改，对检查出问题定责任人，定整改时间逐项整改，一一落实。夜间又仔细检查各类资料台账，查漏补缺资料台帐共48项并一一进行归档，不放过任何一处纰漏是他迎接集团公司安全大检查的宗旨，通过他的辛勤工作及车间领导的正确决策，车间顺利通过了年度集团公司安全大检查。十月份是总部对巴陵公司清洁生产审核的最后期限，为确保供销部在总部的清洁生产审核顺利通过，他半路接手，勇于挑战，在很短的时间内就熟悉的掌握了清洁生产目标、制度和各类措施，并组织车间职工进行清洁生产知识学习，使职工也能熟练掌握清洁生产目标和各类制度、措施。为制作车间汇报材料PPT，他白天虚心向新入厂大学生学习PPT制作知识，夜间自己边学习边制作，在短短几天的时间里就按部领导的要求高标准完成了汇报材料PPT及审核报告，收到部领导和审核组专家的高度认可和表扬。2011年，不管是直接作业现场还是对外来施工的监管，他都亲力亲为，始终站在第一线，始终围绕作业现场转，教育车间职工要严格执行中石化十大安全生产禁令，作业时要现场监装监卸，做好个人防护，尤其是98%酸卸车，他每次都到现场，要求操作工必须穿防护服、戴护目镜才能进行作业，否则不得进入卸车现场，保证了98%酸卸车作业安全。在每一项动火作业前，在外来施工作业现场他第一件事就是对动火作业现场进行危害识别，确认动火作业现场是否符合条件， 作业人是否进行风险识别，要求作业人严格遵守车间各项管理措施，对查处的违章现象他从不姑息纵容，一律照章进行处罚，全年就各种违章违纪累计送分1780分，为此，检修单位和外来作业单位送给他一个外号“黑面包公”，但是却又不得不对他心里服气。由于他的亲力亲为和铁面无私，通过一系列举措， 2011年车间一举扭转安全颓势，安全基础得到有效夯实，车间安全形式明显好转。二、工艺优化排头兵车间2011年技改任务十分繁重，为确保各项装置检修和技改项目施工任务顺利完成，他利用业余时间编写施工方案，进行危害识别，不分工作日、休息日，不分白天、黑夜，只要觉得有存在作业风险，他都要赶到现场进行仔细检查，确认符合工艺优化条件才容许施工单位进行作业。他始终坚持安全为生产服务，工艺优化是为了更好的进行安全生产。为此，他深入到车间班组，和职工探讨工艺流程，制定最符合生产要求和生产条件的制度和工艺。年初由于丁二烯槽车余压较高的问题一直得不到有效的解决，在生产计划室的配合下，他到茂名石化进行现场调研，查找原因，对丁二烯卸车放空系统进行工艺优化，不仅使槽车余压高的问题得到解决，而且全年共计节约火槽运费逾140万元。他参与实施的丁二烯膜系统氮气循环利用项目，年均回收氮气50多万标立，节约成本60多