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生产建设兵团示范岗位标兵典型材料　　该同志1992年担任新疆兵团农一师农机安全监理所所长以来，在工作岗位上，团结带领全所干部职工努力工作，认真贯彻落实党和国家关于农机安全生产的方针政策、法律法规，结合工作实际开拓创新，理清工作思路，以推行安全生产目标管理责任制、加强宣传教育及监督检查等为抓手，强化安全发展理念，创新内部工作机制，加强领导，转变作风，破解工作难题，狠抓任务落实，使全师农机安全生产形势保持了良好的发展态势。　　新疆兵团农一师农机安全监理所连续17年被兵团农机监理站评为农机安全监理工作先进单位，辖区先后有48名同志被评为先进个人。该所XX年被农业部授予全国“文明监理，优质服务”示范窗口单位，XX年被农业部评为全国农机监理系统行风评议先进单位，左利同志为全师农机安全监理工作做出了较大贡献。　　一、加强自身学习 搞好队伍建设　　安全重于泰山，左利同志深知农机监理工作责任重大。打铁先要自身硬，他把多年来积累的知识用于工作的同时，坚持“三学”，向书本学，认真钻研理论知识；向实践学，带着问题深入基层，调查研究和了解掌握农机监理业务；虚心借鉴工作经验。同时积极主动开展探讨，引导和组织干部职工共同学习。为了切实提高监理人员的素质，采取走出去，请进来，灵活多样的培训层次和方式，组织选派了62名农机监理站站长和骨干监理员参加了国家和兵团的业务培训和考试，从加强农机监理队伍思想建设、作风建设和组织建设入手，使农机监理人员素质明显提高。关心职工生活，凡是职工或家中有病人，他都带领同志们看望，职工思想情绪有问题主动上门谈心，从而凝聚了人心，增强了向心力，调动了干部职工的工作积极性，团结和谐、心齐向上的风气蔚然成风。　　二、整章建制 规范管理　　为了加快全师农机监理业务规范化建设进程，他首先从整章建制抓起，在监理所内设业务科室，使内部分工明确，工作职责清晰，制定、修改、完善了师农机监理所议事规则,制定了一整套与农机监理工作相适应，且较为完整的制度体系，用制度管人，按制度办事、靠制度管权。加强“五公开”制度建设，强化监督制约机制，广泛接受群众评议和社会监督。加强效能督查，把重心放在落实上，加大考核力度，在规范化上下功夫，在求实效上作文章，内提素质，外树形象。通过各项制度的实施，使全所工作作风明显转变，工作效率明显提高，工作质量明显改善。　　三、求真务实 开拓创新　　为了全面提高农机监理能力，他坚持抓主抓重，积极争取政府重视和相关部门对农机监理工作的支持，狠抓农机安全生产责任制的落实，在农机监理系统内部推行目标管理责任制，制定了《新疆兵团农一帅农机安全监理目标责任制考核办法》，实行量化考核，进一步健全和完善了农机安全生产责任体系和考核体系。在农机监理系统行风建设中调整工作思路，转变工作方式，按照纠建并举、重在建设的原则，把行风建设活动贯穿到农机监理的各项工作中，赋予行风建设有力载体和实质内容，找准农机监理工作的薄弱环节，理清工作思路，破解发展难题，全力推进农机安全监理工作科学发展，进一步夯实农机安全监理工作基础，提高农机监理工作的服务水平和执法水平。为了推动农一师 “平安农机”示范团场创建工作，他按照立足实际，突出重点，树立典型，整体推进的思路，深入基层和农机户，检查指导，抓点带面，指导团场拓宽创建活动范围，丰富创建内容，提高创建层次和水平。自XX年开展“平安农机”示范团场创建工作以来，创建了6个高标准的“平安农机”示范团场，起到了良好的示范带动作用。为了适应新形势下农机安全监管的新要求，他积极探索农机安全监管的有效途径，推行一线工作法，关口前移，重心下沉，本着简化手续、方便群众的原则，实行“一站式”办公，把文明、优质的服务践行在每一个工作环节中，通过安全检查、检审验为机手提供技术服务，答疑释惑，调试检修机具，解决技术难题，在服务中实施管理，在管理中体现服务，实现角色转换。　　四、勤奋工作 忠于职守　　左利同志从事农机监理工作以来，以党和人民群众的利益为己任，严格要求自己，带头遵守。植树造林、捐款捐物、扶贫帮困等集体活动他带头参加。作为单位主要负责人，他坚持民主决策，科学决策，充分发挥一班人的作用和职工的积极性、创造性。在监理工作经费严重不足的情况下，一方面积极向财政和主管部门汇报争取，一方面坚持艰苦奋斗的精神和勤俭节约的作风，开源与节流并举，他千方百计筹措资金，想方设法改善办公条件。他提倡诚实做人，踏实做事，首先自己身体力行，用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。在他的带动下，全所干部职工的精神面貌和工作作风发生了较大变化，也影响和带动了基层农机监理站。　　该同志1992年担任新疆兵团农一师农机安全监理所所长以来，在工作岗位上，团结带领全所干部职工努力工作，认真贯彻落实党和国家关于农机安全生产的方针