项目经理年终的工作总结.docxVIP

项目经理年终工作总结　　一、前期施工准备阶段 　　xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 　　1、 地下室控制边线放样。 　　2、 建筑物放线。 　　3、 规划部门进行验线工作。 　　4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 　　5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 　　6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。 　　7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 　　8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 　　9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 　　二、施工阶段 　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 　　基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，