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强化建筑工程施工进度管理及计划编制方法 　　摘要：近些年来，随着市场经济的不断发展，我国建筑业也呈现出快速的发展趋势，与此同时，建筑业的竞争形势也日益严峻，如何通过有效的工程管理促进工程质量的提升，是当前建筑企业关注的重点问题。施工进度管理是工程施工管理中一项十分重要的内容，通过有效的施工进度管理，能够对施工所需的时间进行有效的控制，在较短的时间内完成高质量的工程，这对于节约成本、增强建筑企业竞争力有着十分重要的作用。本文就主要针对建筑工程施工进度管理和计划的编制方法的相关问题进行简单的分析。 　　关键词：建筑工程管理；施工进度管理；强化措施；计划编制方法 　　Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, Chinas construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method. 　　Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan 　　 　　 　　中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02 　　 　　建筑工程进度管理指的是在工程项目施工的过程中，根据工程施工计划中规定的施工进度，通过科学的方法对工程施工的进度进行跟踪和观察，同时根据其实际的施工进度情况与计划的施工进度之间存在的距离，对影响该进度的因素进行全面的分析，并且通过有效的措施，对工程实际的工程施工进度进行控制，以此保证在较短的时间内完成预期的工程项目，并且保证工程施工质量符合相关标准。当前，工程施工进度的管理已经成为了工程管理中一项重要的内容，而且受到了越来越多的重视。 　　一、加强建筑工程施工进度管理的重要性 　　施工进度指的是工程项目实施工的实际进展情况，主要是通过工程项目的完成情况来判断工程施工的进度。通常情况下，工程施工进度主要包括时间、任务和成本三个要素，通过三者的有效结合，形成一个控制的整体，因此也可以说，工程项目的进度控制也可以看成是对时间和成本的控制，在最短的时间内完成工程，以此实现对工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工过程中的进度管理，主要是对工程施工过程的控制，确保工程在规定的时间内有序的完成，而在实际的工程施工过程中，施工进度所发挥的引导和促进的作用是保证工程顺利进行的基本保障，对于工程进度所进行的管理也是针对工程整体的管理目标而确定，在施工进度管理活动中，需要对其所涉及到的因素进行全面的分析，对工程施工现场的情况进行全面的规划与协调，以此保证工程项目顺利的进行，实现工程管理的目标。而科学的施工进度管理是也是保证工程能够如期完成、并且保证施工质量达到标准的基本保障，同时对于建筑企业和社会效益也有着重要的影响。对建