安装施工组织设计方案及质量管理.doc

黑龙江省玉源机电设备工程有限公司·投标文件PAGE 41安装施工组织设计方案及质量管理一、总序：我司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，我司保证在合同签定日期内完成，具体施工进度组织方案在安装前提供。我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员，具体投入人员名单详见附表。该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程部各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。施工单位、工期（1）施工单位：黑龙江省玉源机电设备工程有限公司（2）竣工日期：自每批次电梯进场且现场具备安装条件并接到甲方通知之日起，完成全部安装调试并达到正常使用的时间为60日历天。具体时间以合同日期为准。（3）电梯工程施工（总）进度表见“附表”二、安装组织结构：（一）该安装工程的施工，由公司工程部安装部负责管理，其属下分设调度科、技术科、调试验收科及项目监理科、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：1、调度科负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。2、技术组科负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。5、项目监理科、安装队是整个工程的具体实施部门。（二）施工过程中的运作如下：1、项目监理科将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理。3、调试验收科在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。（三）施工管理电梯安装现场管理细则1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。2、烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。3、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。4、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。5、各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。6、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。7、严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。8、工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。9、各区仓库的电梯物料进出必须作登记。10、施工计划按要求制定、张贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有依据。11、人员具有环保知识：特殊、普通废物有那些和如何处置；应急方法（火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效。12、电器有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防脱钩装置，在限量内使用。三、安装前准备工作：（一）施工场地由于电梯安装工程的实际需要，要占用地盘的部分场地作堆放电梯零部件及工具房、库房之用，希望需方能按现场实际的要求提供。按需要设立面积约50-100M2的用房一间，作为临时工具房和库房。使用时间由进场日起到电梯安装完成为止，房间必须具有门窗设施。因为电梯的零部件较多且体积较大，在到货时需要临时提供停放地点，直到吊装完成为止，因此需清空相应的运输通道（可根据现场情况确定）。另外还有部分电梯的零部件需放置在相应的楼层，待安装时使用，使用时间由吊装日起到该部件安装使用完成为止。上述项目自货运发售前工作人员至现场进行勘查工作，届时与需方人员沟通协商。（二）施工用电施工用电要求在双方互相协商的前提下提供电源（220V、380V）。主要用电设备有焊机（11KW）用于导轨.油盘等的焊接、卷扬机（15KW）用于吊装、白炽灯（60W）若干用于施工照明。单台电梯主机功率约17KW，要求三相五线（采用TX/-S导流），线径不小于16M2，独立地线，电源电压波动不超过±7%，作为电梯运行的动力电源。 （三）主要施工机械（工具）配备材料：序号名称规格数量序号名称规格数量1钢丝钳壹把18电挫壹只2斜口钳壹把19射钉枪壹只3尖嘴钳壹把20开孔机壹只4单手批壹套21磁性线锤5M壹只5多用手批壹套22多用组合工具壹套6梅花