浅谈如何做好油田业财务管理工作.docVIP

浅谈如何做好油田企业财务管理工作 　　摘 要：随着我国经济社会的不断发展，油田企业的经营管理模式也发生着变化，油田企业之间以及国际之间的竞争也变得日益激烈，这给油田企业的发展带来了压力和挑战。在新时期，油田企业必须加强财务管理，做好企业财务风险防控工作，才能在激烈的市场竞争中占据优势。本文对油田企业财务管理工作的问题及对策进行了探讨。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：油田企业；财务管理；问题；对策 　　0 引言 　　在我国经济繁荣发展的同时，市场环境也变得越加复杂，财务管理工作作为油田企业工作的重要内容，是企业内部管理工作的基础环节，也是企业内控体系中的核心及关键内容，但是，现阶段油田企业在财务管理工作中还存在着一些问题，需要相关工作人员不断优化和完善管理方式，促进油田企业财务管理工作朝着信息化的方向发展，从而使油田企业的财务管理水平不断提高，更好的适应市场经济发展的需求。本文主要分析了新时期油田企业财务管理工作中存在的问题，并根据具体情况对如何做好油田企业财务管理工作提出了几点对策。 　　1 油田企业财务管理工作存在的问题 　　1.1 财务管理意识薄弱 长期以来，我国许多油田企业受计划经济体制的影响，只注重企业的经营效益，而忽略了管理工作，部分领导对财务管理工作不重视，财务及相关工作人员财务意识淡薄，财务管理相关的工作流程和制度不够完善，导致财务信息在传递的过程中缺乏真实性和准确性，企业的财务管理工作不能为企业的管理决策提供充足准确的数据支持。另外，还有部分油田企业的管理者缺乏财务风险管理意识，没有认识到财务风险防控工作对企业健康发展的重要意义，企业领导大多只关注企业的经济效益是否达标，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，企业现有的财务内控制度起不到实质性的作用。再加上工作人员财务风险意识淡薄，不能严格按照规章制度办事，导致企业不可避免的面临财务风险，甚至给企业带来严重的经济损失。 　　1.2 内部控制制度不完善 如前文所述，油田企业由于将大部分精力放在企业的经济建设上，因而忽略了内部管理工作，在财务管理方面的一点表现就是内部控制制度方面存在漏洞，部分岗位还没有建立有效的内部控制流程和体系，相关制度还比较落后，内部审计和财务监督工作也不能切实发挥作用；财务管理工作人员分工不明、职责不清，账务信息核实清楚、不规范，很容易造成企业资产管理、财务管理方面的混乱。另外，部分油田企业在账务管理方面较为松散，坏账较多且得不到及时的处理，这就给企业造成了一项很大的财务负担。 　　1.3 企业财务管理信息化建设力度不足 随着企业管理现代化的不断发展，信息化已经成为现代企业管理的重要发展趋势。然而目前，油田企业虽然在经营管理方面提高了认识，但是部分企业还是没有意识到企业信息化的重要性，尤其是财务管理信息化作为企业实现信息化管理的一个重要表现，还没有得到必要的支持和发展。主要表现在由于缺乏必要的资金支持，企业财务信息化管理相关的软硬件设施及网络设备还不够完善；财务管理工作人员信息化素质不高，对于相关的专业知识和计算机操作技能掌握的还不够熟练，不能适应企业财务信息化管理的要求。另外，不是油田企业在选择财务管理软件时，忽视了自身的个性发展，只是一味的模仿购买市场上口碑较好的财务管理软件，而没有结合企业自身的实际情况，导致财务信息化管理软件不但没有提高企业财务管理工作的效率，还影响了相关数据资料的安全性和真实性，最终危害企业的健康发展。 　　2 做好油田企业财务管理工作的对策 　　2.1 转变财务管理观念，树立财务风险意识 在社会主义市场经济空前发展的今天，油田企业要想获得发展，必须树立现代化的经营管理理念，根据时代发展的要求及时转变财务管理思路，采取灵活的财务管理手段来应对激烈的市场竞争。21世纪以来，国家对原油的需求量不断攀升，因此企业要结合市场发展的实际情况，对企业的资金进行合理的调配，注重开发先进的技术，引进先进的管理方式，实施精细化财务管理，从而提高企业的资金使用效率。另外，油田企业还要树立财务风险意识，高度关注市场环境和变化，使用科学的财务管理手段，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。 　　2.2 加强企业内部控制制度建设 为了提高财务管理工作的有效性，油田企业首先要加强财务内部控制制度建设，针对企业的发展现状和存在的问题，对财务管理工作流程制定一定的标准和规范，明确各部门、各岗位人员的职责权限，以提高企业财务管理工作的科学性，有效发挥内部控制制度的作用。另外，企业还要建立以内部控制为导向的财务审计和监督机制，定期对各部门进行检查，严格按照规章制度办事，对财务制度落实不到位的部门和人员要采取必要的惩罚和激励措施，提高相关工作人员的财务意识，积极配合企业财务工作的高效开展，从而保证企业能够及时发现财务风