某公司无形资产管理制度.docVIP

无形资产管理制度第一章 总则第1条 目的为加强本公司无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，现根据国家相关规定，特制定本制度。第2条 定义无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。无形资产同时满足下列条件时，才能予以确认。1．与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司。2．该无形资产的成本能够可靠地计量。第3条 适用范围本制度适用于本公司无形资产管理。第4条 职责本公司无形资产的管理工作主要由总经理办公会、公司主管副总经理、财务部和各经办部门负责。具体划分如下表所示。无形资产管理工作职责划分表职能部门具体职责备注总经理办公会审批无形资产购置计划公司主管副总经理1．审核无形资产购置方案2．审核无形资产相关法律文件3. 审核无形资产的估价或可变现价值。经办部门1．提出无形资产购置方案2．组织实施无形资产业务取得过程3．组织无形资产验收4．办理无形资产处置5．建立无形资产台账6．定期对无形资产安全、适用性进行检查7. 定期对无形资产管理情况进行评估 土地使用权相关业务由机动部负责经办，非专利技术相关业务由技术中心负责经办 财务部1．建立无形资产台账2．对无形资产进行会计核算3．参与无形资产的验收、检查、处置工作4．定期进行无形资产清查盘点5．监督、指导管理部门对无形资产的管理6. 复核无形资产的估价或可变现价值审计部对无形资产的验收、检查