深圳市某大学科技楼首层及国际会议厅装工程施工组织设计.doc

PAGE PAGE 1目录 TOC \o 1-3 第一章 施工组织设计 PAGEREF _Toc207189019 \h 3第1节 工程概况 PAGEREF _Toc207189020 \h 3第2节 施工准备 PAGEREF _Toc207189021 \h 4第3节 施工总平面布置及管理 PAGEREF _Toc207189022 \h 12第4节 施工进度计划 PAGEREF _Toc207189023 \h 16第5节 工程质量保证措施 PAGEREF _Toc207189024 \h 23第6节 文明施工及环境保护保证措施 PAGEREF _Toc207189025 \h 31第7节 安全生产保证措施 PAGEREF _Toc207189026 \h 36第8节 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 PAGEREF _Toc207189027 \h 57第9节 分项工程施工方法 PAGEREF _Toc207189028 \h 60第10节 工程施工的重点和难点 PAGEREF _Toc207189029 \h 208第11节 新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 PAGEREF _Toc207189030 \h 210第12节 成本控制措施 PAGEREF _Toc207189031 \h 210第13节 施工风险防范 PAGEREF _Toc207189032 \h 212第14节 总承包管理和协调 PAGEREF _Toc207189033 \h 214第15节 工程创优计划及保证措施 PAGEREF _Toc207189034 \h 221第二章 现场组织管理机构图 PAGEREF _Toc207189035 \h 231第1节 项目管理机构配备情况表 PAGEREF _Toc207189036 \h 231第2节 项目经理简历表 PAGEREF _Toc207189037 \h 235第3节 项目技术负责人简历表 PAGEREF _Toc207189038 \h 237第4节 其它管理人员简历表 PAGEREF _Toc207189039 \h 239第5节 现场管理组织机构图 PAGEREF _Toc207189040 \h 244第6节 项目管理机构配备情况辅助说明 PAGEREF _Toc207189041 \h 244施工组织设计工程概况1.1 总体概述1.1.1 工程名称：某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程1.1.2 工程地点：某大学校内1.1.3 工程建设单位名称：某大学1.1.4 设计单位：1.1.5 工程范围：(1) 一层；(2) 夹层；(3) 二楼筒体外墙。1.1.6 工程内容：墙面、地面、天花、门等内装饰装修、电气安装、消防喷淋安装、空调风管安装。1.1.7 施工工期：根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为88 个日历天。1.1.8 工程质量标准：本工程严格按照国家现行《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家规范、设计图纸、设计变更、说明书等进行施工，保证合格工程。施工准备2.1 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。2.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。(2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。(3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。(4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2.1.2 原始资料调查(1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。(2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2.2 资源准备2.2.1 管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2.2.2 技术资源：公司现有技术人员46 名，其中高级工程师15 人，工程师29 人，项目经理17 人，ISO9001 国家注册内审员8 人。根据本工程的需要，可以随时抽