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浅析在新企业集团管理体制下如何完善中国石油管理体制 　　摘要：职能制以及事业部制有机结合的混合型管理体制模式是我国石油管理体制所采用的主要的模式，在一定程度上有助于全面提升企业集团的国际竞争力，但随着石油工业的发展与改革，这一管理模式也暴露出了诸多弊端。因此在新的企业集团管理体制下，我国要实现综合性能源战略公司建设的战略目标，须对我国的石油组织组织管理体系进行进一步完善，使其与新的企业集团发展战略相适应，充分发挥其优势，提高石油管理体制的运行效率 。本文在简述了新的集团管理体制下，我国石油管理体制现状的基础上，分析了完善我国石油管理体制的对策。 　　关键词：企业集团；管理体制；战略目标 　　Abstract:the :functions of the systemandthe cause ofthe organic combination ofmixed managementsystemin China is a model ofoil management systemadopted by the mainmode,helpsto enhance international competitivenessof enterprise groupsto a certain extent,butwith the development andreform of the oilindustry,this management modelhasexposed manyshortcomings.Therefore,in the enterprise groupunder the new management system,to achieve ourstrategic target of constructinga comprehensiveenergystrategy of the company,shall beforour oilorganizationmanagement systembe improved,so as to adapt with theenterprisedevelopment strategy,give full play to its advantages,improve the operation efficiency ofoilmanagement system.In this paper,the management systemofthenew group,the status quo of Chinaspetroleumbasedmanagement system,analyzes thecountermeasures to improveChinas oilmanagement system. 　　Keywords: enterprise group; management system; strategic target. 　　 　　中图分类号：C935文献标识码：A 　　一、新企业集团管理体制下我国石油管理体制现状 　　（一）新企业集团管理体制及其特点 　　控股型结构、职能型结构、事业部制结构以及网络型结构是新企业集团管理体制的四种主要形式，它们各有利弊。通常而言，实施中的集团管理体制并非单一的模式，而是一种混合形态的管理模式，即以其中一种为主体模式，再综合其他模式的统分结合的管理体制。目前，国际上多数大型企业集团均采用混合管理体制。同时，随着市场的扩大化以及世界经济的融合，企业集团生产规模、经营范围、业务种类以及市场份额的发展变化，这些企业集团的组织管理体制层次更加明晰，并采用全面一体化的运作模式，同时进一步加强了集团总部的控制能力，随着环境的不断变化，为实现企业发展战略要求，其管理体制也在进行相应的变化。 　　（二）中国石油管理体制现状 　　1.总体形势良好 　　在新企业集团管理体制下，中国石油管理体制也是一种混合型的管理体制，即职能制与事业部制相结合的管理体制。中国石油管理体制随着我国石油工业的深化改革与发展，也随之进行调整与完善：充实与整合了总部职能部门、强化其协调功能建设，减少职能交叉与重叠的现象，提高其内部业务的专业化程度，使其运行机制更加完善，竞争力得以增强，管理效率得到全面提高。总之，中国石油管理体制的框架具有一定的可行性与正确性，体现了现代企业制度与市场经济的要求，并适应了企业的经营理念、业务机构以及发展规模要求，利于企业发展战略的实施，有助于促进企业价值与实力、国际竞争力的提升。 　　2.局部问题存在 　　客观而言，随着我国企业自身的不断发展及其外部环境的变化，中国石油管理体制及其运行机制还存在一些问题，主要表现在以下方面： 　　（1）总部功能建设的力度不够，企业集团的