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浅析在现代企业管理中会计职能转化 　　摘要：会计作为一种管理工具，是企业管理的重要组成部分。会计这一学科的形成和发展主要是为了满足经济活动和企业管理的需求。经济环境和经济形势的日趋复杂，致使企业管理对会计提出更高的要求，会计逐步从核算型会计向管理型会计转变，职能也从核算和监督扩展到日常经营决策、制定战略决策支持等。本文浅析会计在现代企业管理中角色和职能的转化，进一步探讨由核算型会计向管理型会计转型中遇到的困难及解决方法。 　　关键词字：会计职能；管理型会计；转化 　　自会计产生以来，理论上人们对会计职能的讨论众说纷纭，普遍认为反映与监督是传统会计的基本职能。传统的财务会计主要服务于企业的投资者、债权人以及政府机构等外部人员或部门。受传统会计模式的制约，财务人员的基本工作就是会计核算，没有时间对会计信息进行分析、预测以及决策，即属于核算型会计，重点是总结历史资料。 　　如今，信息技术不断发展，电算化操作逐步取代了手工操作，这样不仅减轻了财务工作人员的压力，提高了工作效率，同时也能满足内部管理工作人员准确理解会计信息的要求，对会计信息进行分析、管理。同时，会计职能也逐步转变成预测、决策和控制，即会计职能由单纯的反映和监督走向全面的综合管理，管理型会计应运而生。管理型会计是实现企业财务会计与管理经营双重目标的要求，同时也是实现国家、社会与企业利益相互协调和统一的必然要求。 　　一、管理型会计的定义及职能 　　管理型会计是一种以现代科学技术为基础，以提高企业的经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制的信息系统。传统的核算型会计注重的是对会计信息的处理，而管理型会计侧重于对会计信息的加工和利用。从某种意义上来说，管理会计来源于传统的会计，其基本职能仍包括核算和监督，只不过管理型会计的基本职能在进一步扩展，具体表现为预测、决策和控制等三个方面。从时间概念上来说，核算型会计反映的是过去的数据，而管理型会计则反映未来。管理型会计把管理和会计有机的结合起来，比传统会计的内容更为广泛和深刻。 　　管理型会计的主要职能为预测、决策和控制，其中预测是核心，决策是目标，控制是手段。企业置身于风云变幻的经济市场中，能够准确地预测生产经营中遇到的各种风险显得至关重要。企业管理人员要积极参与各种经营决策，主要在企业的重大投资、担保和并购等方面发挥积极的作用，最终为企业筛选出最优的决策方案。同时，企业要建立良好的业绩考核机制，发挥每一部门或每一成员的主观能动性。 　　二、核算型会计向管理型会计转变时需注意的问题 　　1.充分认识管理型会计的工作方向。所有的管理事物都会与企业的价值活动有关，包括财务核算，企业整体规划以及重大决策等。但其核心内容是管理成本，因此，管理型会计的工作方向应定位于管理成本，主要包括企业的决策成本、控制成本和责任成本。决策成本主要是指企业管理层做出决策时需要考虑的成本，即在某一特定时期，企业的决策者应根据机会成本的风险和收益的配比关系，在权衡各方面的利益之后择优选择。控制成本是指为了顺利实现企业的某个决策，企业领导者制定各种预算指标和标准成本，用以提高企业各部门、单位的工作效率。在责任成本中，奖罚机制只是各部门责任考核方法的手段，各责任部门应该注重整体利益，应有大局观，不能为实现各自的内部绩效指标而忽视企业的整体利益。 　　2.充分认识管理型会计在公司管理中的作用。自传统的财务会计中脱颖而出的管理型会计冲破了传统会计的束缚，是通过预测、决策和控制等环节为管理层提供高效有用的决策信息。管理型会计在企业管理中的作用主要体现为以下两方面：一方面，管理型会计可以提供决策所需的会计信息。在企业规模较小、生产技术比较落后的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出，但随着经济的发展，企业的业务越来越复杂，因此，管理层必须利用所提供的会计信息进行分析、预测，最后进行理性的决策。另一方面，管理型会计可以合理分配资源，使生产经营的各个环节之间的关系更加协调。通过制定预算，管理型会计会最合理地分配现有的资源，对公司在未来时期的产、供、销等方面进行综合平衡，保证各项既定的决策得到预期的效果。 　　三、核算型会计向管理型会计转变的方式 　　1.强化核算职能，规范会计行为。会计信息要客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，注重向企业外部信息使用者和管理人员提供可靠的会计信息。同时，会计职能的转变对会计人员提出了更高的要求，它要求会计人员不但要具备丰富的专业知识，准确地进行财务核算，而且还要求会计人员具备一定的税务和财务分析能力，帮助管理人员进行投资、经营决策。与此同时，要不断完善对会计人员的激励机制。 　　2.提高会计参与决策的能力。在企业经营中，针对某个特定的问题，一般有超过一种以上的解决方法，但为了