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浅谈中国制造企业内部物流优化存在问题 　　通过制造业内部物流的现状及优化的必然性、优化过程中存在的问题和阻力、以及相应的改进建议三个方面来对制造企业内部物流优化问题进行了简单的分析和研究。 　　企业内部物流 优化整合 制造业引言：近几年随着物流在我国的兴起，我国物流业的发展突飞猛进，众多物流企业纷纷崛起，但是在第三方物流迅速发展的情况下，企业内部物流却相对的不受企业重视而被忽略，导致其发展缓慢。特别是对于制造企业而言，制造业内部存在着必然的货物流，在将原材料转变为商品的过程中，都涉及到物流这个问题，而且，制造企业中除了货物流还有各大部门间的信息流，这都涵盖在内部物流的范围内，特别是对于自产自销的制造业来说，涉及到的东西就更全面了，原材料的采购、原材料的运输、原材料的库存、商品的生产、商品的销售（直营店和下游分销商等），以及各个部门相关不相关的信息流等。大多数制造企业还只看到外部物流带来的显著效益，或者依然通过多产多销的方式来索取利益，却忽略了企业内部各部门间运作、库存等产生的隐性成本。有些企业也尝试过通过引进昂贵的办公系统来优化企业内部物流，但是很多失败了，或者是没有显著的效果。尽管如此，制造业内部物流的发展和优化是必然要进行的。 　　一、我国制造业内部物流的现状和优化的必然性（一）我国制造业内部物流的现状物流这一活动并不是近几年才出现在人们的生活中，而是自古以来就潜伏在人们的生