代理--案场管理制度.docVIP

安徽三巽公司案场管理细则（适用于代理项目）为规范案场管理，树立良好的三巽品牌形象，提升甲乙双方的工作质量与效率，特制订本细则。团队建设方面：各案场根据实际情况与代理公司确定销售团队编制，针对销售团队的人员缺少问题，有合同约定的按合同条款执行；无合同约定的，代理方需服从我司案场管理要求，即在两周内补齐，否则按以下标准处罚：经理级以上人员，每缺编一名，当月代理费扣除5000元/人；经理级以下人员，每缺编一名，当月代理费扣除1000元/人。对项目销售团队，以当月下定额进行考核，当月下定额排名最后的置业顾问处以停止接待客户一个月，进行拓客、配合其他销售人员签约等相关事务性工作。若下定额排名最后的置业顾问停止接待客户一个月后重新上岗，当月下定额仍排名项目最后，将予以淘汰处理。代理公司所有人员需遵循上下班打卡要求，迟到、早退按案场管理条例（下表）规定接受甲方处罚，每月月底甲方导出考勤数据后抄送代理方一份。代理公司所有驻场人员在工作日内请假（含病、事假等），需提前1天向甲方营销部经理提出书面申请，得到同意后方可离岗。如未经同意擅自离岗，对当事人处于500元/人/次的罚款，罚金直接从代理方当月佣金中扣除。日常事务方面：类 别编号案场管理条例开发商执行要求明源系统1每日来电来访未在当日录入明源系统10元/条2每日下定客户未在当日录入明源系统100元/户3明源系统数据录入错误（情节严重按100元/户处