现代供应链管理之供应战略.doc

现代供应链管理之供应战略1.供应环境分析本章系统地阐述企业供应战略规划体系，要求学生通过本章的学习，掌握供应环境的分析方法，能够制订企业的供应战略规划，理解供应物品的战略定位，掌握自制与外购决策方法，能够制定供应成本策略。关键概念与名词：供应战略、对标、供应战略目标、供应成本策略供应战略管理是供应管理部门为了实现企业的整体战略目标，在充分分析企业外部宏观环境和供应商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上，确定供应管理目标，指定供应战略规划并组织实施的一个动态管理过程。第一节供应环境分析一、供应环境分析的必要性1、增强企业供应工作的适应性2、保证供应战略决策的正确性3、提高企业竞争力的现实性二、影响供应环境的因素（一）宏观环境因素宏观环境是指那些给企业供应工作带来机会和威胁的主要社会力量和社会条件，主要包括：1.政治环境2.经济环境3.法律环境4.其他环境（二）供应商及所处行业环境该环境因素一方面是供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等；另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、行业集中度、供应商的数量与分布等。根据产业组织理论，供应商的所处行业的市场结构可划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。（三）微观环境微观环境是供应过做所处的企业内部环境，其环境因素主要有：1、领导对供应工作的重视程度2、各部门对供应工作的支持力度3、信息技术在供应工作中的应用程度三、供应环境分析步骤（一）确定供应环境分析的目标（二）收集和分析间接资料（三）设计供应环境调研方案（四）实施供应环境调查（五）编写供应环境分析报告第二节供应战略规划一、供应战略的内涵（一）战略的概念战略是企业为实现企业长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针，以及资源配置的一个总纲。（1）战略是一种计划（2）战略是一种计谋（3）战略是一种模式（4）战略是一种定位（5）战略是一种观念（二）供应战略的概念供应战略，是供应管理部门在现代供应管理理念的指导下，为实现企业战略目标，通过环境分析，对供应管理工作所做的长远性谋划和方略。（三）供应战略管理的概念供应战略管理是供应管理部门为了实现企业的整体战略目标，在充分分析企业外部宏观环境和供应商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上，确定供应管理目标，指定供应战略规划并组织实施的一个动态管理过程。强调：1.供应战略管理是全过程的管理，包括指定与规划、实施与控制。2.实质是变革二、供应战略规划的内容（一）供应管理理念包括:1.供应管理的基本立足点---存在意义2.组织运作的基本方针-----行动方式3.所提供的价值----具备独特的能力（二）供应战略目标供应管理部门在一定时期内要达到的具体指标.标杆法项目指标一般企业世界级企业（三）供应管理策略供应物品战略定位、自制与外购决策、供应商发展战略、供应成本战略、供应人员发展战略等。（四）供应战略执行方案工作内容与目标、量化指标、时间进度安排及行动负责人等。范例：第三节供应链管理模式的战略性问题一、供应链管理从操作层向战略层的转移随着人们对供应链管理认识的不断深人，人们从供应链管理的实践中逐渐认识到，要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应该将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑，而不能仅仅将其看做一种操作方法。根据Deloitte咨询公司发布的一项研究报告，虽然现在已有50％的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动，但是，只有2％的企业达到了世界级水平，差不多有75％的企业在平均及以下水平。一个主要的原因是，50％的企业说他们没有正规的供应链管理战略，虽然大多数有供应链的计划。其他原因还有：缺乏应用和集成技术的能力；协调企业资源更高的权重；改革关键流程的阻力；。跨职能的障碍；缺乏有效测量供应链绩效的评价指标。以上情况反映出一个问题，即供应链管理对提高企业竞争力的重要作用和它在实际运作中表现出的绩效不成比例。产生这些问题的原因并不是供应链管理理论本身有什么大问题，而是企业没有把它看做企业战略的一个组成部分。从Deloitte咨询公司揭示的影响供应链管理绩效的几个原因看，需要从全局的角度进行战略性思考，才能彻底解决上述反映出的问题，因为所有这些影响供应链管理绩效的因素不是哪一个部门能够解决的，也不是一蹴而就的。因此，从战略性的角度考虑供应链管理的地位具有十分重要的意义，否则许多相关问题都无法得到有效解决。二、供应链管理战略的主要内容供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理中事关全局的核心问题