项目经理地五图二表实战落地班.docVIP

博传培训中心 提供专业企业培训服务PAGE 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 6 页项目经理的五图二表实战落地班日期：2017年11月10-11日上海（星期五~星期六）/ 两天一晚讲师：刘老师学费：4200元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【；博传咨询热微信号）；企业QQ：4000296482】课程背景：随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。课程收益：对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，五种能力：A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的能力D、大数据在项目控制中的应用E、对自己完成的项目案例计划，具备演讲介绍的能力（即组织项目会议的能力）课程宗旨：“今天培训结束，明天开始动手。”培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员大数据在项目管理中的应用。第一天时间安排主题讲师学员9:00-10:30项目及项目管理什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题做练习题讨论学员提问10:30-10:45休息10:45-12:00项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的3大工具大数据在3大管理工具中的应用项目阶段图和资源图的制作方法讨论提问12:00-13:00午餐13:00-15:15项目沟通管理项目的横向沟通项目跨部门协调问题的解决方法项目的归属和项目目标SMART分析方法项目工作陈述表的制作方法项目启动阶段“二图一表”的应用提问做跨部门协调表格练习记录“二图一表”的制作方法15:15-15:30休息15:30-17:00项目启动中“二图一表”的制作阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定大数据在制作“二图一表”中应用“二图一表”的特定审批作用提问回家作业完成“二图一表”17:00-18:00晚餐时间安排主题讲师学员18:00-19:30完成学员案例的阶段图完成学员案例的资源图讲解完成阶段图的关键点讲解阶段图制作的注意事项讲解完成资源图的关键点讲解资源图制作的注意事项提问用EXCEL完成阶段图用EXCEL完成资源图19:30-19:45休息19:45-21:00完成学员案例的工作陈述表（SOW）上述两图一表的总结讲解完成SOW表的关键点讲解制作SOW表的注意事项对项目启动阶段的两图一表进行总结提问用EXCEL完成SOW表第二天时间安排主题讲师学员9:00-10:30项目范围管理（WBS的制作方法和规定）项目的工作分解结构（WBS）工作包WP的形成和定义WBS制作的注意事项工作包与最终目标之间的从属逻辑关系项目范围(WBS)是项目计划的开端WBS是项目计划中最重要的图表提问交流完成WBS的练习题10:30-10:45休息10:45-12:00项目范围管理RAM表格的制作和规定）RAM表格的原理和制作方法大数据在制作WBS和RAM中的应用工作包的4大属性确定项目团队与成员之间的关系完成项目范围阶段的“一图一表”课堂完成案例中的WBS和RAM提问12:00-13:00 午餐13:00-14:30项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）网络图的基本概念网络图的特点网络图的计算方法关键路径图的形成原理运筹学是关键路径图制作的理论依据大数据在网络图中的应用讨论所做的案例发表对项目时间管理的看法根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见14:30-14:45休息14:45-16:30项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）带有CPM的网络图的特点项目实施中的9大冲突项目实施时的进度变更处理甘特图的制作和工期的关注点如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算“五图二表”总结做阿尔法案例练习学员提问掌握项目经理必备的4个