机电分包单位管理制度.docVIP

PAGE PAGE 11**********工程机电专业分包单位管理制度******公司机电项目部1.目的为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于******工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.项目部机电部门职责机电部负责对机电分包方进行机电各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理等）。对分包单位相关培训管理工作及相关培训管理工作。4.项目分包合同管理? 1、分包单位应依据企业相关规定制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，分包企业应严格依据《中华人民共和国合同法》履行和遵守相关合同法的规定。 2、分包单位及合同管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。3、合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。4、制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。4.1分包合同管理的主要职责