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《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 准时采购策略 准时采购也叫JIT采购，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 准时采购的特点 项目 准时化采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、买方负责安排 较低的成本、卖方负责安排 文书工作 文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和数量 文书工作量大，改变交货期和数量的采购单多 产品说明 供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新 包装 小、标准化容器包装 普通包装、没有特别说明 信息交流 快速、可靠 一般要求 表10-2 准时采购与传统采购的区别 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 10.6 供应商管理 两种供应关系模式 传统的竞争关系 卖方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证价格的连续性。 卖方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制。 双方是短期合同关系。 双赢关系模式 制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量等。 通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本。 长期的信任合作 进行比较多的信息交流 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 双赢关系对企业运作管理的意义 供应商方面 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享 增加对未来需求的可预见性和可控能力 成功的客户有助于供应商的成功 高质量的产品增强了供应商的竞争力 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 制造商方面 增加对采购业务的控制能力 通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求 减少和消除了不必要的进购产品的检查活动 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 双赢供应关系管理 信息交流与共享机制 在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。 实施并行工程 建立联合的任务小组解决共同关心的问题 供应商和制造商工厂互访 使用EDI和因特网技术进行快速的数据传输 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 双赢供应关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制 合理的供应商评价方法和手段 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第十章 供应链管理 10.1 供应链管理思想的提出 10.2 供应链系统设计 10.3 供应链管理下的物流管理 10.4 供应链管理下的库存 10.5 供应链管理环境下的采购管理 10.6 供应商管理 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 10.1 供应链管理思想的提出 环境 进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求不确定性大大加强。 “3C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源，也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等，虽取得一定成效，但在灵活性、响应性方面没有太大改观。 供应链管理（SCM）是横向思维的热门话题之一。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 传统管理模式 一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“纵向一体化”的模式。 纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。 纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中是有效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的局势下，不仅无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业面临的风险。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链管理思想的提出与发展 供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链管理的