第十二讲：在全球范围内进行1.pptVIP

第九讲：在全球范围内进行公司治理 2008，11，27 开篇案例：戴姆勒——克莱斯勒公司 为什么在2004年施伦普被商业周刊评为当年最差管理人员之一？ 德国公司的公司治理结构与美国公司的公司治理结构有什么不同？ 是什么造成了戴姆勒——克莱斯勒合并的失败？ 本章内容 什么是公司治理 公司治理的三脚架 内部、外部公司治理机制 从产业、资源和制度视角看公司治理实践 争论与引申 一、公司治理的定义 公司治理： 所有者 集中所有权及分散所有权 家族所有制 国有制 管理者 首席执行官和高层管理团队 委托人与代理人之间的冲突 委托人与委托人之间的冲突 关联交易 一、公司治理的定义 董事会 董事会的主要特征 董事会规模 董事会组成 外部董事 内部董事 董事会所有权形式 董事会领导力 董事会互锁 连锁董事 一、公司治理的定义 董事会的作用 控制 服务 获取资源 董事会如何发挥控制职能，它依靠 独立 威慑 规范 战略的行使董事会职能 财务控制 战略控制 二、成套治理机制 内部机制和外部机制（或发言机制和退出机制） 内部治理机制 胡萝卜：股票期权 大棒：解雇首席执行官和其他高管 管理层堑壕 外部退出治理机制 公司控制市场 杠杆收购市场 二、成套治理机制 外部退出治理机制 公司控制市场 邀约收购 兼并重组浪潮 袭击者 垃圾债券 公司控制市场的效果 目标公司的股东们赚了大头 收购方的股东会遭受轻微的损失