中国银行争力分析.ppt

尽管这六个因素的贡献度都不尽相同，但是这六个因素是相互联系的发展战略是提升商业银行核心竞争力的方向指针；信息科技是提升商业银行核心竞争能力的基本前提；组织和流程再造是提升商业银行核心竞争能力的重要依托；人才资源激励是提升商业银行核心竞争能力的内在动力；公司治理优化是提升商业银行核心竞争能力的重要支撑；产品和服务创新是提升商业银行核心竞争能力的重要途径。商业银行核心竞争力的产生、维持和发展，是一个系统的组织过程，而不是某一个因素简单作用的结果。只有将这些因素有机地结合起来，才能不断提升商业银行的核心竞争力，使中国银行业获得持久的竞争优势。 2006年回归结果： 2006年核心竞争力模型 分析的结果如上表显示：X5，即产品服务，与X1，即人力资源都无法通过检验，而如果去掉发展战略的因素即X6，加入当年银行家杂志提供的另一个影响银行竞争力，X7即风险控制的的因素，我们可以得到如下结果： 通过上表我们可以发现，加入风险控制的因素后，模型可以通过检验了，这表明了风险控制的因素应经成为考核商业银行核心竞争力的重要因素。而X6，即发展战略的因素，由于无法通过检验，被剔除了。其中公司治理解释份额最重，为0.2274，其次为信息科技，为0.1790。 2007年回归结果： 只考虑了六个因素的模型 2007年回归结果： 只考虑了六个因素的模