人力资源部99规划.docVIP

联想集团人力资源部’99工作计划书 (04/16,Version 4.0) PAGE 2/ NUMPAGES 16 PAGE 16联想集团人力资源管理发展规划与集团人力资源部’99财年工作计划书一、宗旨：为了实现集团公司的整体目标和战略路线，在符合国家政策和企业文化的条件下，通过人力资源战略、政策与制度的制定，并通过招聘、培训、薪酬管理、后备人员管理、岗位责任制、员工沟通、人力资源管理咨询和企业文化建设的计划与实施，以保证经营所要求的关键业绩素质和员工队伍的学习成长能力的不断提高。二、职责：人力资源战略对集团整体人力资源进行现状评估、需求预测，并制定人力资源战略规划。招聘招募、甄选和聘用合适的人才，在到位时间、成本和关键业绩素质等方面满足用人部门的要求。培训评估训练需求、设计或组织培训课程、制定培训制度和实施培训，以不断提高全体员工的关键业绩素质，不断提高人均生产率。干部管理通过设计与实施业绩评估、发展评价和指导的程序与方法，并制定相应的政策和制度，为经营决策层对干部的选拔、任用和发展指导等提供决策支持。集团任命干部的信息、调配、培训、考核等日常管理。薪酬管理设计并不断完善与企业长期战略相适合的薪酬福利体系。核薪与发薪的管理与操作。岗位责任制设计并实施与薪酬福利体系和员工发展相结合的岗位管理与业绩管理体系，以保证组织的高效运作和经营目标的达成。员工沟通通过进行员工意见调