一级建造师继教育论文.docxVIP

工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象主要是建设工程。经过几周的学习我对工程项目管理有了初步的认识在这里我将对工程管理进行简单阐述。 一、工程项目管理内涵 工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和控制使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下 一“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标。 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 二按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同因此就形成不同类型的项目管理。 可分为业主方 的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承 包方的项目管理。其中业主方是建设工程项目生产过程的总组织者业主方的项目管理 是管理的核心。 三工程项目管理的三大基本目标是投资 目标、质量目标、进度目标。它们的关系 是对立统一的关系要提高质量就必须增加投资而赶工是不可能获得好的工程质量 而且要加快施工速度也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下 加快施工速度降低工程造价。 四工程项目管理的主要任务是安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控