1（48）材料之一（基建部）内容-附件4(国家电网公司关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见).doc

附件4 国家电网公司关于加强线路工程 核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见 线路工程核心劳务分包队伍（以下简称核心劳务分包队伍）是具备公司备选劳务分包商资质，具有一定数量长期稳定的核心劳务分包人员，业务精干、信誉良好，与施工单位建立长期稳定战略合作关系并纳入公司统一平台管理的劳务作业专业公司。长期以来公司系统线路工程劳务分包队伍多、杂、散，能力水平整体不足、参差不齐，劳务分包管理尚存在诸多不规范。为有效促进零散农民工向成建制劳务作业工人转变，培育高素质劳务作业专业公司，形成公司线路工程施工有效支撑力量，全面提升线路工程分包管控水平，就核心劳务分包队伍培育及管控提出如下指导意见。 一、总体思路、原则和目标 （一）总体思路 全面落实安全生产、建设、劳动等法律法规要求，全面落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市[2014]112号）要求，培育与公司加强线路工程施工作业层建设要求配套、能够有效支撑公司线路工程施工需要的核心劳务分包队伍，通过规范核心劳务分包队伍准入、选用、管控，从根本上解决劳务分包队伍“多、杂、散”，劳务分包人员和劳务分包作业管控不到位等问题，不断强化施工单位对劳务分包队伍和分包人员的掌控力，促进施工单位施工能力和现场管控能力的提升，提高线路工程安全质量水平，夯实线路工程施工管理基础。 （二）基本原则 1. 依法依规、统一模式。严格落实建