1（48）材料之一（基建部）内容-附件5(国家电网公司关于加强项目管理关键人员全过程管控的指导意见).doc

附件5 国家电网公司关于加强项目管理关键人员 全过程管控的指导意见 为强化施工现场安全管理，抓住项目管理关键人这个 “关键少数”，推动现场管控责任落实，现就加强项目管理关键人员全过程管控提出如下指导意见： 一、总体思路和目标 （一）总体思路 依据国家最新法律法规，结合公司基建安全管理、三个项目部标准化建设、施工作业层班组建设的相关要求，建立业主、监理、施工三个项目部经理及专业骨干全过程管控机制，通过统一建库、持证上岗、招标核实、履职监督、量化考核，确保关键人员配置到位、监督到位、履职到位，全面掌控关键人员状况，做到“心中有数”。 （二）主要目标 1．明确项目管理关键人员范围。统一明确三个项目部经理及专业骨干等项目管理关键人员范围。 业主项目部项目管理关键人员包括项目经理（及副经理）、安全专责、质量专责； 监理项目部项目管理关键人员包括总监（及总监代表）、安全监理、专业监理； 施工项目部项目管理关键人员包括项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员，以及作业层班组骨干（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）。 2．建立项目管理关键人员全过程管控机制。 统一建库。根据工程现场管理要求，融合利用各部门、各专业已有数据，建立公司层面专门的项目管理关键人员信息数据库，并明确后续数据信息的录入、维护及应用，掌握项目管理关键人员的能力水平和履职尽责情况。 持证上岗。按照相关法律法规和规章制