住宅产业化背景下宝业集团纵向一体化发展战略.docVIP

住宅产业化背景下宝业集团的纵向一体化发展战略3宝业集团发展现状及存在的问题分析宝业集团是一个有着几十年发展历史的民营股份制企业，为了顺应住宅产业化这一大趋势，通过多年的摸索、发展、扩展和不断调整，宝业集团形成了有自己特色的“三位一体”的发展模式，即公司将主营的房地产开发、建筑施工、住宅产业化三大业务互相协助，共同发展，进而实施了建材销售、建筑施工和物业开发三大核心业务。这一发展模式从一定程度上而言降低了产品的制造成本，提高了公司建筑材料的市场竞争力，也为公司发展提供了稳定可靠的资金保障，但是随着经济环境的快速变化，集团在战略实施过程中也无一例外地遇到了问题，在一定程度上阻碍了企业平稳发展。因此，有必要全面了解集团发展现状，深入具体的进行针对性分析，抓住问题根源，研究和完善公司的发展战略，进而提出解决方案。3.1宝业集团简介宝业集团创建于1974年，其前身为“绍兴县杨汛桥人民公社修建服务队”，于2003年6月30日成为第一家在香港联交所主板上市的综合类民营建筑企业，被任命为国家住宅产业化基地，拥有国家建筑工程技术研究中心建筑工程与住宅产业化研究院。发展至今，集团先后与高盛、老虎基金、汇丰证券、JP摩根、惠理、西京投资、大和房屋等著名国际资本和实业投资商建立合作伙伴关系，连续多年位列国家税务总局公布的中国所有企业集团纳税500强，成为全国五一劳动奖状获得单位。集团结合自身优势，主要以建筑施工、房地产开发和住宅产业化作为公司发展的三大主营业务，由此引申三大核心支柱产业，即：建筑材料、建筑施工和物业开发。并且，集团有投资酒店、高尔夫、旅游等产业，通过整合安徽拖拉机厂、湖北省建总所属十二家企业，成功布局了江浙沪、安徽、湖北三大区域市场。近十余年来，公司专注于节能环保的住宅产业化事业，自主研发了三种体系多种规格的百年低碳工业化住宅，广泛应用于国内外市场，率先实践了哥本哈根会议提倡的低碳经济理念。3.2宝业集团发展现状作为全国最早一批开展住宅工业化的建筑企业，宝业集团于1975年就开始研发工业化建筑部品件；1997年成为住建部住宅产业化全国试点企业之一，浙江省唯一试点单位，专注于低碳装配式住宅（建筑）的研发和制造。经过多年来的努力，及与国际集团合作所积累的经验，集团已经具备了工业化建筑生产、配套和供应能力，基本实现了住宅产业化所要求以国家级研究院为龙头，工厂化流水线生产为核心，现场装配化施工为手段，集成工业化住宅为最终产品的发展模式，成为中国建筑工业化进程的引领者。自1997年之后，宝业集团步入了公司住宅产业化发展的成长期，在前期摸索与经验积累的基础上，在2002年，集团投资了8.7亿在浙江省建造了“宝业住宅产业化浙江制造基地”，并在湖北和安徽两地也有分布，这一基地包含了木制品、墙体、玻璃、防火材料、钢板结构、桩体、预制混凝土等多个住宅部件生产的流水线，形成了一个集住宅设计、部件制造、安装、销售等一体化的产业化基地。3.3宝业集团存在的问题近十年来，在住宅产业化大背景之下，我国城镇化发展水平的不断提高，宝业集团把握机会，顺势发展，使得集团整体经营状况良好，从公司每年发布的经营状况数据不难发现，近十年来集团营业收入均呈上升趋势，尤其是从2005年至2011年期间，年增长幅度十分可观。详情见以下图3.1和表3.1所示：从表3.1和图3.1中，我们可以看到宝业集团近十年来发展状态较为理想，集团整体经营良好，营业额蒸蒸日上，但不可否认的一个问题是近几年集团营业额增长速度明显比前几年有所下降，这与越是在企业发展上升的过程中，风险越容易被忽略有所关联，因此为了保证未来十年甚至更为长远的稳定高速增长，我们必须更加细致深入地对企业过去的发展业绩加以分析，为未来的规划做好铺垫。宝业集团作为以建筑施工见长的建筑企业，在确保自身优势的基础上，为顺应住宅产业化发展趋势，大力开发了建材销售和物业开发这两个核心业务，通过科学技术研发来带动发展，利用“合作+学习”的路径先后于日本大和房屋工业株式会社、德国股份有限公司、上海建材有限公司以及国内外优秀的房地产建设公司合作，扩充了集团本身在住宅产业化领域的技术竞争力，但公司的三大核心支柱业务——建筑施工、建材销售、物业开发的发展效果却相差甚远，这些我们可以从图3.2和图3.3可明显发现：（1）2002年建材销售营业额在同年总营业额中占比仅为7%，但过去长长十年，到了2014年，建材销售营业收入占比也仅为同年营业总额的10%，增长速度较慢；（2）2002年物业开发营业额在同年总营业额中占比仅为10%，但到了2014年，物业开发营业收入占比也仅有同年营业总额的12%，增长速度过慢；（3）2002年，建筑材料与物业开发营业额占营业总额的份额之和为17%，经过十多年发展，这个数据到2014年也仅仅上升为22%。详情如下图3.2与图3