主城区小游园技术标.docVIP

目 录第一章 施工方案、主要项目的技术措施及保养措施第二章 质量保证措施第三章 安全施工及文明施工措施第四章 工期、施工进度计划及保证措施第五章 机械设备配备及劳动力安排第六章 管养措施第七章 其他管理措施及说明附表1. 劳动力计划表附表2. 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表3. 拟投入的主要施工机械设备表附表4. 施工总平面图 第一章 施工方案、主要项目的技术措施及保养措施 第一节 编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产力。第二节 编制依据1、邯郸市主城区小游园二期工程招标文件及答疑。2、邯郸市主城区小游园二期工程施工图3、河北省建筑施工技术、质量、安全规程和规定。4、《城市绿化工程施工及严守规定》（CJJ/T82-99）5、《混凝土强度检验评定标准》6、《建筑地面规程施工及验收规范》7、《中国园林建筑施工技术》8、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。9、现行国家建筑施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准。10、我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料。11、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301。第三节 施工组织方案1、施工组织本工程由我公司项目经理部的管理形式组织施工。项目经理对本工程全面负责，由项目经理提名任命项目副经理、项目技术负责人及其他负责人组成项目管理层，负责对本工程的工期、质量安全及各生产施工要素实施安全过程的动态管理。2、我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为法人代表，履行公司和业主签订的合同。3、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，已签订目标责任对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。4、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，履行项目职责。5、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。6、根据公司企业形象策划的工作要求，对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明施工的实现。 第四节 项目经理部主要人员的岗位职责1、项目经理(1) 项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目工程的第一质量责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 项目经理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 绿化工程科 技术员 质检员安装员 预算员 材料员 安全员采购员 保管员 (2) 执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标的制定与贯彻实施。依据公司《质量手册》进行项目部人员的职能分配。(3) 领导项目经理部全面管理工作。(4) 领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。(5)领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。2、项目副经理(1) 生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。(2) 组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。(3) 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。(4) 负责安排和指导施工现场的安全文明施工。(5) 对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。(6) 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。(7) “三检制度”监督、落实。3 项目技术负责人(1) 贯彻执行质量方针、项目质量计划与性技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。(2) 具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。(3) 参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。(4) 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。(5) 负责组织图指挥审计专业技术问题处理，审定设计洽商及变更工作。第五节 土方工程由于土方工程是一项比较艰巨的工作，所以准备工作和组织工作不仅该先行,而且要做得周全仔细,否则因为场地大或施工点分散,容易造成窝工甚至返工,而影响工效。土方施工的内容和步骤大致如下。　　施工以前，要做以下工作：　　1）审阅土方设计图；　　2）收集与施工现场有关资料：地质、市政、气象等。　　3）了解单位情况