景区战略规划和定位.pptVIP

龟山景区战略规划与定位 一、龟山规划区SWOT分析 1、优势（Strengths） 位于武汉三镇正中，空间区域优势突出 邻山面水、揽大桥、赏高楼，景观资源丰富 历史文化遗存丰厚，具有开发取舍的空间 政府重视、高度授权，具有良好的政府资源 周边人多景少，具有丰富的潜在市场资源 开发商具有投资大型旅游项目的魄力与经验 2、劣势（Weakness） 文化资源杂碎，无法形成核心卖点 三国文化：缺乏关联性、缺少相对优势 晴川文化：体量小、卖点弱 荆楚文化：已在磨山得到展现 屈原文化：末世文化，且遗存单薄 红色文化：量级较轻，难成规模 洋务文化：观赏性差，与主体资源错位 大禹文化：值得开发，但内涵不足 多头经营管理，无法形成整合效应 景点品位一般，难以吸引远近游客 交通线路不便，成为市民记忆盲区 周围建筑不一，拆建整治富有难度 3、机会（Opportunities） 旅游地产，行业发展正方兴未艾 中部崛起，使武汉发展觅得良机 交通改善，使龟山开发机遇凸显 开发滞后，具强反弹的后发优势 4、风险（Threats） 开发关注度太高，使规划设计众口难调 多个经营主体存在，使利益协调难预测 既有文化的取舍改造，容易招致来非议 规划区体量大限定多，使资金风险加大 5、规划区实态表述 位处都市中心、彰显武汉城市新形象、以旅游聚集人气、提供高品