关于在若干管理岗位推行品行考核地请示.docVIP

关于在若干管理岗位推行品行考核的请示总裁：为了更准确对员工的素质进行测评，更全面的为晋级考核和职务任免提供依据，特申请在总经理、副总经理、楼层经理等管理岗位推行品行考核。品行考核的岗位、标准、注解、评分及执行要求见附件。妥否，请批示！商管中心2013年9月23日附件：品行考核的岗位及标准职位应该具备的品格总经理忠诚、仁德、审慎、公正、勤勉副总经理忠诚、敬业、团结、配合、谦虚楼层经理（店长）忠诚、综合、团结、协调、谦虚人资部经理忠诚、团结、公正、亲和、自律财务部经理忠诚、严谨、敬业、勤俭、耐心业务部经理忠诚、自律、团结、全面、勤勉办公室主任忠诚、敬业、团结、主动、耐心物业安保部经理忠诚、敬业、勤俭、主动、责任督查办主任忠诚、审慎、果敢、责任、公正公管部经理忠诚、敬业、公正、自律、耐心商品部经理忠诚、主动、廉洁、专注、耐心退换货主任忠诚、敬业、宽容、善劝、耐心后勤科员忠诚、协作、谦虚、自律、公正品行考核具体标准（注解）职位品格标准分值总经理忠诚1、遵守工作规则2、工作认真、投入，事后不找借口3、不损公肥私，不任人唯亲4、不做对企业不利的事，保守商业机密5、不在下属面前谈论企业和上级的不足仁德1、尊重下属，当面不取笑、贬低下属，不背后议论他人2、关心下属，富有爱心3、心态积极，能够做到严于律己、宽以待人4、善于倾听、激励，不要指责、训斥5、不搞官僚主义，能团结给自己提出意见的人审慎1、处