CH3 采购物流与供链伙伴管理.pptVIP

* 25 * 26 * 6 * 7 西门子供应商管理供应商目标明确的自我完善是供应商发展的主导战略 评估结果: 72 分: 可接受的 主要成绩: 良好的技术状况 主要缺陷: 相对于市场竞争的价格劣势, 特别差的供货可靠性 建议的发展措施: - 自我完善  - 一般管理费用的优化 (通过西门子的咨询) (参见措施表) 预期的改进 (到下一次评估): - 评分80分,  - 成本下降潜力: 300.000 德国马克 时间计划: 10.2003 参与者: 日期 供应商签字 采购签字 目标约定 西门子供应商管理(简化的例子) 西门子供应商管理供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持 对于降低成本和提高生产力的共同的积极性 所有供应商都可以参加 成功的供应商有更大的机会成为西门子长期的伙伴 对于参与以及成果进行评估 不动用供应商的盈利，只统计降低成本的措施 生产力提高 原料成本下降 改善供应商关系 供应商评估 供应商开发 供应商 剔除 供应商 管理 供应商选择 西门子供应商管理利用供应商的创造性以，以便同他们一起降低成