仓储部2016年工作思考.pptVIP

XX公司 仓储作业部年终工作思考 2016年6月25日 目录 个人和部门如何不断适应公司和市场发展的需要？ 如何做好仓储业务从第三方向第四方转型发展？ 仓储管理咨询团队建设的思考？ 2016年仓储中心主要工作思路！ 请公司给予重点支撑的工作！ DZY 个人和部门如何不断适应公司和市场发展的需要？ 执行力 责任心 沟通 定位 创新 思考 制度 培训 文化 DZY 如何做好仓储业务从第三方向第四方转型发展？ 第三方仓储物流的弊端 不能直接控制物流职能! 不能保证供货的准确和及时! 不能保证顾客服务的质量和维护与 顾客的长期关系! 第三方物流的职能 第四方物流 Fourth party logistics 提供综合性的供应链解决方案 通过影响整个供应链来获得价值 为顾客提供最佳的增值服务 注重策划方案和集成资源的专业化物流咨询商 角色的扮演和转换？ 仓储 配送 方案集成团队 业务协同团队 为整条供应链提供运作和解决方案的团队 提供第三方缺少的技术和战略技能 成为第三方物流提供商及其它提供商联系的中心 新角色的自我要求！ 专业知识 专业环境 专业人才 专业管理 DZY 仓储管理咨询团队建设的思考？ 团队的定义 是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 TEAM 目标性 计划性 协作性 专业性 1