59期非对竞争1.0.docxVIP

非对称竞争模式1.0 59期2013.4.26-28第一天上午第一节课：9：00 开场：传统的思维是找一个标杆企业去学习，然后通过努力去超越，或是投入更多的资金、广告去超越。中国有很多黑马，很快上市，但发现这些黑马都没有去学习领先者 中国企业的成长周期：很多企业刚成立时，前3-4年能正常发展，但过了这个时期就昙花一现。为什么有的企业能持续，有的企业昙花一现？柳传志：联想之所能胜出，在于定战略，建班子，带队伍中国三种企业：资源型：资源+老板：如山西煤老板：老板的财富非常多，但不能持续。资源型的老板能力都缺失，资源型的国家也不发达管理型：制度+流程+文化：通过精细化管理和文化来建立企业。优势是运营效率很高，但问题在于管理是渐进的过程，仍然无法超越对手。而且很多管理非常优秀的企业利润很低，如：联想、索尼、松下。为什么管理如此优秀的企业利润不断下滑。管理优秀的企业利润下滑，一定是在战略层面出了问题.战略驱动型：战略+资本+管理：黑马都是这种模式风投投资看什么：不看管理和文化，只看选择的行业、模式、和老总个人很多企业家误以为只要不断提高管理效率，利润就会不断上涨。如果这个理论成立，索尼的利润应该不断上升才对。战略解决什么问题：企业的最大规模和平均利润是由什么决定？进入哪个行业，在行业中处于哪个位置？管理不可能让同一个行业的公司有的利润达40%，另一家只有5