可控费用管理办法4.pptVIP

案例分析： 一、2月5日XX科主任的同学，是上海XX医院的专家，因公到外地出差，途径上饶，到医院看望老同学，XXX科主任热情招待，花费招待费用1600元。 二、3月20日，XXX科主任的同学，经医院同意，邀请到医院进行会诊，XXX科主任花费在外就餐费两餐共1000元，其中分管院长参与陪同。 提问： XXX科主任的两次招待费，该如何开支？财务审核人员如何审核监督？ 可控费用管理办法 演讲： 主要内容 可控费用的范畴。 可控费用的权责、报销流程、时 间限定。 各项可控费用的相关规定。 一、可控费用的范畴 是指能够被责任主体单位或个人的行为所控制的费用项目。 内容包括：业务招待费、差旅费、通讯费、各项办公费、维修费、车辆费等 各费用发生部门为各费用的直接管理部门，各部门一定要按照有关制度办理相关手续，并按照预算管理程序，登记费用报销控制台账 二、可控费用的权责、报销流程、时间限定。 二、可控费用的权责、报销 流程、时间限定 财务部门为