桓贤管理月刊第38期[2].pptVIP

* 成功企业的基本要素 咨询一线 交流园地 谈故论智 培训动态 企业招聘与用人 《 拉绳试验》 《如何做好老板的助手》 《我打工，我快乐》 研商修道编辑组 成 功 企 业 的 基 本 要 素 2012,这个让世间无数人心潮起伏，事业跌宕的时空终于平静地过去了，我们又迎来了新的一年。再过几天，中国的癸巳年（蛇年）就要到来，以中国人的习俗，到了农历年的春节，才是一个新年的开始。 总结这几年来的咨询工作，发现了一些令人深省的问题，大凡企业的老板或高层，能够做到以诚取信、尊重员工、认同价值、明确目标，企业就能稳步发展。基本能够做到两点以上，企业生存也能够勉强生存，否则情况堪忧。 研商修道编辑组 中国改革开放三十多年了，社会从一个基本守信的状态发展到今天，诚信已经成为这个社会的稀缺资源。究其原因，政府主导方针：“经济发展就是硬道理”，因而很多人湮灭了人性和良知。中国的经济确实已经获得了巨大发展，成为世界第二经济大国，但国人的道德素质已经下降到难以忍受的境地，各级权贵、各个阶层都堕入了利令智昏混沌状态，不讲诚信坑蒙拐骗已经成为社会病态。回到企业管理，当企业内部人与人都互不信任，老板欺骗员工，员工欺瞒老板，上级推责下级，下级应付怠工。试问，工作如何开展？经营何以运转？ 企业经营，必须具备一定的管理流程和规章制度让全体员工（包括老板）去执行，而且还要时刻遵守。不能朝令夕改，随意变更指令，扰乱作业流程，违反规章制度，才能做到处事严谨，让员工觉得公平。只有这样，企业的运作才能规范有序，才能正常生产和经营。 研商修道编辑组 成功企业的基本要素一 ----- 以诚取信，安身立命之本（1） 但现实情况却是，相当部份企业与企业之间互不信任，为了一点眼前利益，不惜坑骗商业合作伙伴，把已经签好的合约也不全面执行，甚至利用机会，压迫对方的利润空间，使到合作方也用各种方法降低成本，从而降低产品或服务的质量，让合作双方呈现一种双输的状态；企业承诺给员工的薪酬福利约定，经常找各种理由违反约定，想方设法少给甚至不给员工约定的福利和报酬，造成企业有能力的员工大量流失，企业失去向心力，间接鼓励员工吃里扒外，使企业发展的源动力变成了绊脚石。 中国政府决策层已经醒悟，明确了重新塑造中国社会诚信体系，作为中华民族崛起的重要基石。中国企业，已经时不待我，变则生，诚则立。 研商修道编辑组 成功企业的基本要素一 ----- 以诚取信，安身立命之本（2） 从中国五千多年的文明发展至今，中国文化仍然屹立在世界文化之林，比起现在仍存在于世的任何一种文化的历史更久远，比任何一种文化更能够创新和发展。其文化的发展就是从“道”生“百家”，“百家”归“儒”，又吸纳了西方古文明而引进了“释”，发展至近代成为支撑整个中国文化体系的“儒释道”三足鼎立。上世纪，中国的三朝历史变迁，又引入了世界当代文化——科技。至今，中国文化形成了四足鼎立的“儒释道技”文化。从古至今，细品中国文化，说到底就是“尊重”二字！道者，尊重苍生万物；儒者，守礼敬仁，尊重每一个人；释者，尊师普渡，消欲轮回，尊重每一个生灵；技者，当代科技，发现规律，利用自然，尊重自然。 说到底，中国文化的根基就是“尊重”，没有了尊重，文化就会消殒。一个企业，缺乏了尊重，何以为生？ 企业尊重员工，员工才能爱企业。不管企业遇到任何的问题，有团结一致，共同创造的精神，企业就能越做越好，越做越大。 研商修道编辑组 成功企业的基本要素二----- 尊重员工，员工才能尊重你 尊重员工，目的是让员工有正确的思想（首先老板的思想要正确），属于精神层面；认同员工价值，就有创造力，属于物质层面。大凡学习过政治经济学的人，一定会了解精神与物质的关系，首先是物质决定精神，精神也可以促进物质的变化。 认同员工的价值，就是让员工自己挖掘自己的工作潜能和创造力，通过合理的报酬和福利去体现，同时激发员工的斗志，产生不断向上的事业精神，让员工努力奉献，有所收获。但员工层次和要求不同，价值的体现有天壤之别。这就需要企业对员工进行教育，统一员工的价值观，求大同存小异，将不同员工的思想调整到认同企业价值观上面来。 当企业的员工的价值观能够统一，员工的价值能够获得企业和同事的认同，员工的潜能必将发挥到极致，企业的工作效率和效能才能最大化，企业的目标才能实现，这就是今天社会所倡导的双赢和共赢。 研商修道编辑组 成功企业的基本要素三 ----- 认同员工价值，产生源动力 所谓目标，就是一个团体、组织或个人确立从何时开始，到何时结束，达到一个事物的状态和程度。简单理解，就是时间＋成果。