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本通公司广活动投放计划 本通 —伟辰文化传播工作服务手册 伟辰客户工作流程 客户下达 工作指令 建立 项目小组 分析产品及目标受众 项目小组内部讨论沟通 提案 实施 项目结案报告 YES NO 活动策划 媒介创意 创意设计 项目服务中，伟辰具有严格而具实效的内部规范系统。 主要包括： 文件规范系统 沟通和交接规范系统 周例会和月例会规范系统 季度绩效评估系统 执行品质规范系统 项目服务规范 项目内容：本通品牌 服务目标： 树立企业形象,产品包装，打开国内市场 提升品牌形象和内涵 服务项目限定 期 盼 合 作 上海伟辰文化传播有限公司 赛车杂志 提案纲要 伟辰文化的四原则 对初次提案的设想 初次提案的核心摘要 进一步思考模式和发展 再次建立模式和策略的调整 伟辰文化传播工作服务手册 伟辰文化传播的四原则 “诚”服务 绩效服务 扁平化服务 问题解决导向 “诚”文化 自我要求: 诚实 对服务满怀:诚意 我们追求服务:成效 客户的成功是我们的:成就 对初次提案的自我超越 初次提案的核心摘要 进一步思考模式和发展 再次建力模式和策略的调整 产品分析 细分本通产品的细节 和生产流程寻找卖点 (可以是工艺的卖点 技术标准的卖点或者 采用材料的卖点来突 出品牌 结论与思考 在迅速和国内品牌在产品上的品质化差异后,再辅以合适的企业VI,合适的宣传途径,灵活的销售手段,占领国内市场只是时间的问题 消费分析 对充分具备对车饰品功能 和作用知识的基础上功能 性的安全顾虑是消费者在 购买时的首要因素其次是 实用性,再次是价格.时尚 与否是年青人更多考虑的 问题 结论与思考 如何正确的引导树立消费者对产品的安全认识,并且以自身产品的卖点来引导这种认识.再辅以合适的价格来占领市场 竞品分析 消费分析 产品分析 在品质过硬,配戴舒适,时尚前卫的基础上以价格击败对手.同时利用本地品牌可以提供更全面的服务网络和服务品质的优势,迅速占领市场.同时在国内品牌中首先树立采用安全标准技术的标杆从国内品牌中脱颖而出 在迅速和国内品牌在产品上的品质化差异后,再辅以合适的企业VI,合适的宣传途径,灵活的销售手段,占领国内市场只是时间的问题 如何正确的引导树立消费者对产品的安全认识,并且以自身产品的卖点来引导这种认识.再辅以合适的价格来占领市场 市场定位 产品定位 品牌定位 其他品牌 国内品牌 本通产品 市场定位 超脱国内品牌低价竞争的纠缠， 本通可以比其他品牌做得更好 产品定位 —— 能与国际品质媲美的国内品牌 [本通产品卖点的表现] 1.采用国际安全标准 2.严格的品质监控 3.时尚变幻的产品 本通产品 安全.舒适.时尚 品牌诉求定位 品牌层面 树立国内品质标竿,和负责任的企业形象 产品层面 能与国际品牌媲美的品质合理的价格 消费层面 带给消费者是安全放心的消费体验 对初次提案的自我超越 初次提案的核心摘要 策略的思考模式和发展 再次建立模式和策略的调整 Step 1 品牌企划 -- Brand PlanningStep 2 品牌策略 -- Brand StrategyStep 3 品牌创意 -- Brand Creative Step 4 品牌传播 -- Brand Communication 初次的提案事实上是伟辰文化传播的一个简易的建立模式的过程 品牌检核 ——我们在哪里？ 品牌诊断——我们为什么在这里？ 品牌愿景——我们要去哪里？ 品牌规划——我们如何才能去那里？ 1. 品牌检核 ——我们在哪里？ 市场概况调研 竞争品牌调研 消费者调研 企业产品调研 竞品广告调研 2. 品牌诊断 ——我们为什么在这里? 产品SWOT分析 竞争品牌SWOT分析 市场空间/潜力分析 3. 品牌愿景 ——我们要去哪里？ 产业发展战略 产品结构 市场目标 行销目标 4. 品牌规划 ——怎样的我们能去那？ 品牌完善/重塑 目标受众分析 品牌定位 品牌概念 品牌联想 副/子品牌规划 VI/包装规划 市场策略 广告策略 SP/PR策略 ——如何去那里（路径）？ 1. 市场策略 ——如何去那里（路径）？ 市场切入点 市场竞争优势 市场机会利用 市场占领/扩张 2. 广告策略 ——如何去那里（路径）？ 广告切入点 广告基调 广告执行区域 广告执行方式 广告密度/深度/广度 3. SP/PR策略 ——如何去那里（路径）？ 促销/公关阶段性目标 促销/公关时间及机会 促销/公关区域及场合 促销/公关方式及组合 促销/公关反馈分析 广告创意 促销创意