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软件项目管理考试题学号： 姓名： 成绩： 单项选择题（40分）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（ ）任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天任务A的工期将缩短15天项目的完成时间延长25天对项目没有影响一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（　）它使项目更易于管理它增加了项目风险它需要更多的人员这种情况是不可能的对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（ ）50%68.3%95%99.7%任务分解可以(　　　)，它是范围变更的一项重要输入提供项目成本估算结果提供项目范围基线规定项目采用的过程提供项目的关键路径作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（　　）监控项目是否满足CMM的相关标准为项目满足相关质量要求提供信心确定铲除项目缺陷的方法通过不断测试提高产品质量当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（　　）修改WBS招募人员批评这些人实施风险计划如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )自下而上估算法类比估算法专家估算法参数估算法如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（　　）PERTPDMCPMWBS当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（　　）尽可能多的任务请示老板寻求方法加速关键路径上任务的执行通过降低成本加速执行哪种进度计划方法考虑了风险评估（　　）PDMPERT ADMCDM如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（　　）强制性依赖关系软逻辑关系 外部依赖关系里程碑 项目的基线发生变更应该经过（　　　）授权执行的项目管理者质量保证人员配置管理人员SCCB关于项目度量的陈述（　　）是错误的度量为项目估算提供基础数据开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标 度量为项目控制提供量化信息产品规模是一个非常重要的平衡度量组如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（　　）１５０元－１５０元－３５０元－５００元活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论（　　）两项活动的总历时为8天活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天活动B完成是星期三,14号活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（　　）尽可能高的尽可能贴近项目目标的最少的项目成本超出项目需求定义的进度控制重要的一个组成部分是（　　）确定进度偏差是否需要采取纠正措施定义为项目的可交付成果所需要的活动评估WBS定义是否足以支持进度计划确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力下列那一项不是项目型组织的一个优点（　　）有效的项目组织以项目为中心更加有效的沟通当项目完成时，项目人员就没有“家”了下面关于“工作包”描述 除了（ ）都是正确的。是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述是WBS所有分支最底层的任务工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。建议：工作的包的工作量不要超过80小时下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种（　　）50/50规则0/100规则20/80规则100/100规则判断题（15分）（正确的打√，错误的打×）需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（　）RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。（　）项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（　）当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。（　）在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（　）变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（　）基线产品是不能修改的（　）统计需求变更请求的数量是配置审核过程（　）PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（　）项目经理是一个综合的角色（　）“取消采用具有