合众“私人定制”理办法(定稿)5.26.docVIP

再造辽分 再造辽分·荣耀再现 ——“私人定制”管理办法合众人寿辽宁分公司一、方案执行时间从2014年4月1日（含）以后入司的同业人员均可享受。二、版本说明根据本次总公司政策要求，分公司可设计多个聘才版本，且无名额要求，费用整体打包下拨。辽宁分公司共设计了两个聘才版本，适用于不同人群。A版适合于（引进新区）新引进的营业部经理及其营业部业务主任的搭建，B版适合于（老区引进）现有团队营业部的架构完善。三、参与人员条件（一）业务主任（非同业人员）符合公司年龄要求，25-50周岁；高中以上学历；并持有效《保险代理人从业资格证书》；以销售为主的其他行业人员；或在当地有丰富的人脉资源（如居委会人员）（二）业务主任（同业人员）符合公司年龄要求，25-50周岁；高中以上学历；并持有效《保险代理人从业资格证书》；同业优秀正式业务员（含）及以上层级，上年度收入在3万元（含）以上。（三）营业部经理符合公司入司年龄要求，25-50周岁；高中以上学历；并持有效《保险代理人从业资格证书》；同业优秀业务主任（含）及以上层级，上年度收入在6万元（含）以上，所辖团队人力在15人（含）以上。四、入司资料要求聘才人员除公司规定提供的入司材料外，还需提供以下资料，未能提供相关证明的不得录用：提供本人近期全身彩色照片一张身份证原件复印件（复印件上需有本人签字）；需提供银行柜台打印的近一年工资收入明细，或原公司打印的工资条明细；从业年限证明，在面谈表写明从业过的所有公司及任职职级；原来所辖团队人力架构图；本人《保险代理人从业资格证书》原件复印件；同业获奖证书、奖杯、表彰照片等荣誉证明。四、职级规定聘才人员的职级一经确定，不允许修改；所有人员必须录入系统核发；聘才职级发生变动（降级或离职），不再享受聘才计划；聘才期内晋升的人员，仍按所签订的原协议继续享受，直到聘才期结束；非主管职级入司人员晋升后不允许享受此聘才待遇；本公司各层级二次入司人员或离职恢复人员，无论离职前是否享受过聘才计划，均不得在复号后享受聘才；本公司已离职各层级业务员若离职后在同业上岗，不得做为聘才人员回本公司享受聘才方案。四年内连续出现跳槽三次以上同业人员禁止录用业务总监作为公司最高级别的业务人员，所有中支不得引进。五、聘才通算标准1. 仅通算业绩指标，不通算人力指标；通算业绩按照月均标准统计；2. 筹备期（前两个月）架构指标不可以通算；例如：筹1人力不达标，筹2人力达标，不补发筹备1期津贴。3. 从拓展期开始执行通算，三个月通算一次，即拓1—拓3，拓4—拓6，以此类推……；4. 筹备期业绩可以通算至第一个拓展通算期（即拓1—拓3期），不单独计入拓1当期通算中；5. 因政策从5月份宣导并申请签报，故申请将4月上岗人员的4月业绩通算至第一个拓展通算期（即拓1—拓3期通算中）。六、聘才申请流程业务主任职级需要经过分公司总经理室面试同意，营业部经理职级需要经过总公司和北区事业部面试同意。各职级聘才人员面试流程图：营服经理初试面谈，并在营服经理初试面谈，并在《聘才面谈表》上签字中支总复试面谈，并在《聘才面谈表》上签字机构人管每月25日前提交当月新增聘才人员OA至分公司审批完毕分公司总经理室面试（现场或视频），并在《聘才面谈表》上签字面试通过人员，机构人管协助办理入司手续，并签订《聘才协议》，上岗当月开始考核每月20日前通过事业部及总公司联合视频面试，并并在《聘才面谈表》上签字需要视频面试的人员，机构人管将《聘才面谈表》扫描至分公司人管室，人管室排好时间后再通知机构人管何时面试，机构负责组织人员参加面试。未通过面试同意的人员，禁止各机构内勤给予拟聘人员职级、待遇等承诺，由此引起的责任由机构总和机构营服经理承担。七、聘才人员考核要求各层级人员入司后，均须按公司年度基本法维持考核要求参加考核并达标，未通过考核降级人员聘才津贴暂停发放。八、聘才津贴发放要求各职级聘才人员均需签订《聘才协议》，一式两份，公司一份，代理人一份。如聘才人员离职需将本人手中的《聘才协议》返还公司，否则不能办理离职手续。如离职时《聘才协议》丢失，请签订《聘才协议丢失声明》作为离职资料之一。各层级应聘人员应保证所提供资料的真实性，如有弄虚作假行为，一经查实，对提供虚假资料者予以降级、离职或取消相关待遇的处理，并追究机构相关人员的责任。聘才考核条件须全部达成时方可发放当月津贴，津贴随佣金一起发放，作为税前佣金，不允许按比例发放。若领用人在聘才期内离司或在此期间因违反公司规定被公司开除,公司有权追回其全部所领的聘才津贴。自离职起两个月内仍未追回的聘才津贴，由机构总承担60%，机构营服经理承担40%。九、风险管控及处罚规则聘才费用具有专项性，只能用于人才的引进，而非挪作它用，更不能以现金的