文明工地创建计划书9098464722.docVIP

PAGE PAGE 1陕西一建太白小区2#楼工程 创建文明工地计划批 准: 审 核: 编 制: 编制单位: 陕建一公司第一项目部编制时间： 2008年 1 月 10 日一、工程概况序号项 目内 容1工程名称陕西一建太白小区改造工程2#楼2工程地址陕西一建边家村家属院内3建设单位陕建一公司4设计单位北京正东国际建筑工程设计有限公司5监理单位陕西建设监理公司6监督单位西安市建筑工程质量监督站7施工单位陕西省第一建筑工程公司第一项目部8施工范围全部土建工程9基本情况工期承包方式目标580天土建分包国家级文明工地10工程概况建筑规模地上32层、地下一层标准层高2.9 M建筑面积21947M2建筑功能住宅结构类型剪力墙基础形式承台梁、筏板基础本工程建设资金为陕建一公司自筹，可以满足施工需要， 计划开工日期为2007 年11月15 日。本工程配套项目的给排水、暖、强弱电工程及室外总体工程等。 二、以创建国家级文明工地为奋斗目标为优质高效地完成本工程的建设任务，为公司的建设、发展、繁荣做出新的贡献，项目部坚持贯彻公司“重信誉、守合同，让顾客满意；控过程、求改进，以科技创新；建精品、至诚信，保优质服务”的质量方针，和“注重环保、确保安全，担社会责任，诚实守约、追求更好，走发展道路”的环境和职业健康安全方针。本着“关注安全、质量第一，确保进度，文明施工”的原则，积极申请参加国家级文明工地竞赛活动。我们的目的是通过创建文明工地活动，推行标准化管理，进一步推进和规范项目管理，促进企业整体管理水平的提高，增强企业的市场竞争力，扩大企业的社会信誉，占领更多地市场份额，以最好的产品扩大生产规模，以优秀的保修服务赢得用户的满意。以优质、高效、文明、安全目标，为公司发展做出新的贡献。（一） 组织机构项目部成立以项目经理姬脉贤为组长、项目副经理韩友景、项目技术负责人黄小恒、总工长曹登平为副组长，施工员、质量员、安全员、资料员为组员的文明工地建设领导小组，成立创建文明工地指挥办公室，由黄小恒任办公室主任，负责安排创建文明工地的日常事务，解决实际问题，实施本计划的开展，组员负责落实。项目部从资金、材料、人员上保证创建活动的正常开展。具体从文明工地建设、质量管理、安全生产、消防及治安等方面进行管理及组织实施。项目部文明施工管理体系（见下图）文明施工管理体系图（二）管理目标 1、严格按照陕建建发（2001）121号《进一步加强文明工地管理的通知》，逐条逐项落实《陕西省文明工地检查（验收）标准》内容，结合项目部创建文明工地计划来实现。严格遵守国家及省市有关环境保护的法律法规。2、加强学习，努力提高施工人员的思想素质、文明素质和技术水平，增强质量意识和安全意识，建立健全质量、安全生产责任制，通过规范化管理，优化施工现场的场容、场貌，以反映本企业先进文明的新形象。3、通过创建文明工地活动，使项目部管理工作制度化，安全设施达标化，现场管理责任化，作业行为规范化。并严格按照公司已通过ISO9001质量体系所涵盖的要求，使公司管理进一步标准化、规范化，确保本工程质量达到合格标准，确保“雁塔杯”，争创“长安杯”,现场施工安全管理达到标准化，杜绝重大伤亡事故和重大机械、火灾事故的发生，全力降低一般事故的发生。4、努力提高施工现场的文明氛围，工地标识牌精心制作，安全警示牌张挂醒目，现场防护措施整齐统一、规范。施工现场划分为施工区、生活区和办公区三部分。施工现场所有道路统一硬化、平坦、通畅，在施工现场布置排水沟系统，生活区的职工食堂符合建筑卫生、环保标准，炊事员持证上岗（含健康证），必要的炊事机具配置合格，在职工食堂设置排水隔油池。职工宿舍整洁有序、卫生,并因地制宜，建职工浴室。鉴于本工程在公司家属院内，小区有整洁、卫生的环境，项目部与社区医务所联系，妥善解决工地职工就医问题，工地设有保健急救箱。建立“职工之家”，丰富职工文化生活，并实行消防、治安综合治理。在工地2#楼8层楼东边利用高位水箱作为消防蓄水池。（三）创建文明工地的基本内容内容负责部门（一）施工现场管理规范1、现场围挡生产2、场容场貌材料3、标示标牌材料4、作业条件、环境保护生产5、防火、防爆、防毒材料6、施工组织设计与管理技术质量（二） 施工安全达标1、安全管理安全2、脚手架及卸料平台、材料设备生产3、施工用电安装4、“三宝与四口”安全5、模板设计与计算技术质量6、塔吊及提升设备安全7、中小型机械设备安全（三）工程质量创优1、质量管理技术2、计量管理技术3、结构工程质量（包括基础与主体的钢筋、模板、混凝土、砌体）技术4、实测实量技术5、水电关预留、预埋技术6、工程技术资料技术7、质量特色技术（四）办公生活设施整洁1、办公环境行