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MAS系统实施方案讨论稿 MAS系统2003实施任务繁重，为保证整体实施高效并规范进行。现编制如下MAS系统实施方案（供讨论）用以指导MAS系统在各单位的实施。 实施阶段（57D10W）总体目标实施内容交互结果（红色部分为关键控制点）时间人员需求系统实施启动1（2D）形成共识，引起重视，成立相应组织，明确任务和职责规划实施组织资源和职责划分成立项目实施管理小组，项目实施职能小组，项目业务执行小组1D箱厂管理干部，总部实施负责人，汉得咨询师召开实施工作启动会议形成会议纪要并分发和存档1D箱厂管理干部，用户人员，总部实施负责人，汉得咨询师方案定制阶段2（11D3W）根据用户需求，在MAS系统架构内提出解决用户需求的完整方案确定可操作的实施计划确保实施方案可以得到全面执行原型技术方案资料准备由汉得公司提供MAS系统原型技术方案资料2D汉得高级ERP咨询师现有业务流程分析、确定业务需求 1．分析现有制造部分业务流程情况2．分析现有财务部分业务流程情况3．分析现有运箱业务流程情况业务流程分析报告（建议由汉得公司咨询师整理出业务流程调研范围，列出重点关注内容），根据业务流程分析报告提出MAS系统用户安排和分配4D汉得高级ERP咨询师集团MAS实施负责人箱厂业务业务