项目锅炉专业经理手册(海外EPC)-初版.docxVIP

海外EPC项目锅炉专业经理工作手册EPC合同学习、分解、掌握EPC合同学习是一个漫长和长久的工作，项目正式开工前，多用时间查看理解合同。1.1 EPC合同学习、分解的重点为业主方的责任和义务与承包方的责任和义务（重点理解责任义务约定、对于履行合同量、质、期的要求），投标文件与EPC合同澄清差异的结论，编制出EPC合同中与专业有关的风险，进行评估，制定预防风险的措施。1.2 EPC合同里面与专业有关部分对设计、设备和施工的一些具体要求务必全面理解。合同理解通透之后，便于跟业主和咨询公司的各种交流，促进和业主来往信函和会议沟通。1.3通过学习合同还需着重掌握以下专业相关内容,本项目工程特点,本项目机组容量、总平布置；本项目施工工期，包括各系统完成里程碑工期；了解本项目锅炉主机设备特性、生产厂家信息、供货形式等；了解本项目使用的标准及规范；了解并熟悉本项目业主及监理咨询公司的相关信息，便于对外沟通交流，掌握本专业范围内合同技术要求,对相关专业内容也需了解.分包策划和分包合同编制2.1分包队伍考察根据项目部统一安排进行分包商的考察和确定，在有过项目的国家，我们一般有固定的分包商，印度及中东区域每个国家都不同，需要我们根据项目部安排对新、老分包商进行考察，在对分包商进行考察时，重点注意其以往同类项目经验、其人员机械六部能力、现场组织能力等等。2.2分包方案策划根据《EPC项目施工分包策划管理制度》编制专业的分包策划，编制专业的分包策划前需要对当地资源进行调研，包括人员、机械、分包商信息等各种资源进行调研，与项目部商务部及项目部分管商务领导确定专业分包原则，完成专业分包标段初步划分,编制一个详细的专业分包策划方案，报项目部及施工管理部专业经理审批后实施.根据分包策划方案确定专业的施工任务由几家分包商施工，最后确定能符合实际的分包商。分包方案策划之前需根据投标文件和初步设计对整个工程量有一个预估算，此工作尽量做详细做准确，编制详细的BOQ（工程量）清单。如果在施工阶段发生的工程量和签订合同的BOQ清单数量偏差太大，极易引起分包商的索赔。分包方案就是将整个专业的工作量整体或分成几部分进行分包，整个分包方案和项目部分包策划相吻合。2.3分包合同编制执行阶段分包商的管理主要是依靠合同管理，因此分包合同的编制工作非常重要，分包合同的编制要依靠EPC大合同及参考公司合同版本，此合同版本并不是很详细，未能与设计图纸和设备厂家设备供货等具体情况相结合，在施工过程中产生了很多合同外的工作量，每个项目都有分包商的额外工作量索赔。分包合同的详细和完善需要找有此项工作经验的人做大量的细致工作。合同语言编写一定要细致，以面盖全。深入研究与业主的大合同，学会把大合同中的风险点转嫁给分包商，并熟悉分包合同，项目执行过程中拿合同说话，按合同办事。分包合同需要专业编制的部分主要包括技术协议部分（Technical specification）、工作范围（Scope of work）、施工计划（Project schedule）、工程量清单（Bill of Quantity）四大部分。其中技术协议和工程量清单最最重要且工作量最大。工程量清单尽可能的编制详细、准确，避免引起结算时不必要的纠纷。2.3.1技术协议编制是同时需要焊接、检测专业及防腐保温专业的配合，并充分与EPC合同和厂家及设计院资料相配合。技术协议的编制务必认真仔细，本协议规定了分包商整个施工过程的工作范围、工作要求、质量要求、工期要求等等一系列。把进度管理、安全管理、材料管理等相关要求加入合同条款。编制技术协议需要详细了解设备厂家的供货状态造成的现场工程量，最好细致到每个部件的供货状态和现场安装方案，如果不能做到详细的了解，根据以往同类项目经验，尽量把现场需要分包商施工的条目需要分包商提供的机械材料列详细写清楚。按照分包商策划进行分包，专业工作主要涉及分包商资源收集、分包合同技术部分编写，由商务部汇总各部门编写部分形成最终分包合同。参与对分包合同的审查。2.3.2工作范围，是比较笼统一章，本章合同编写原则要本着笼统，以面盖全去编制。能想到的对以后执行有好处的全部编入工作范围内.2.3.3施工计划，结合项目部整体计划去编制，施工计划往往也和付款计划相结合，海外项目不同的国家付款方式不同，印度往往采用月度工程量结算付款方式，中东区域则习惯与里程碑付款方式，里程碑付款方式对分包商的工期管理要优于月度工程量结算，能采取里程碑付款的尽量采取里程碑付款。采用里程碑付款的项目在编制施工计划的时候，尽量要做到每个月都有里程碑付款点，确保分包商的合理结算保证现场施工进度。2.3.4工程量清单的编制对于月度工程量结算的项目至关重要，是整个结算的依据，也是分包商报价、成本和工程量核算的依据，工程量清单一定要按系统清楚分类，编写细致，