教师读书心得 《精力管理》阅读第一天.docxVIP

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教师读书心得 《精力管理》阅读第一天

教师读书心得 《精力管理》阅读第一天   我有做日计划、周计划的习惯,因为觉得自己把每天的时间分配好会比较容易做事,而且会感觉生活有些条理,但事实并非如此,有些事很难坚持,有些时间段根本无心做事,哪怕事情再着急。我分析过原因,也做过调整,但屡屡挫败。   今天是我参加阅读活动的第二周,阅读《精力管理》,书的作者是吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨。精力管理,对我来说是个新词。但愿,我能在其中得到一些启发,或找到解决自身问题的方法。精力是什么呢?   作者认为精力就是做事情的能力,包括身体的、情感的、思想的和精神的四种精力源。如果精力是一种能力,那它是一种什么样的能力呢?又是做哪些事情的能力呢?   作者认为精力管理而非时间,才是高效、健康与快乐的基础,因为一天有多少个小时是固定的,而一天中我们所能调动的精力却不是这样,所以有效的安排时间并不能保证我们精力充沛的处理每一件事情。   人们的精力有4种来源,身体的、情感的、思想的和精神的,这4种精力资源需要在消耗和储备之间取得平衡才能保证不会枯竭。作者构筑了精力管理的四个原则:一:全方位投入需要4种独立但又相互联系的精力资源一身体的、情感的、思想的和精神的;二:因为精力的储量会随着过度使用和不充分使用而卜降,我们必须周期性地补充精力,来平衡精力消耗;三:要增强承受力,我们必须让自己超越通常的限度,按照杰出的运动员的方式进行系统的培训;四:积极的精力仪式一用于管理精力的非常具体的惯例,是全方位投入和持续的高效能的关键。   实践精力管理需要经历一段持久的转变过程,其中包含三个步骤:目标——现实——行动。也就是说,第一步是确定一个符合自己内在价值观和外在追求的目标,问一问自己真正想要的是什么,把它放在首位。第二步,面对现实,客观的看待现在的自己,正视那些不良的习惯、不快的情绪,好的一面,坏的一面都整理出来,制定改变计划。第三步,采取行动弥补现实我和想成为的我之间的差距。   我有做日计划、周计划的习惯,因为觉得自己把每天的时间分配好会比较容易做事,而且会感觉生活有些条理,但事实并非如此,有些事很难坚持,有些时间段根本无心做事,哪怕事情再着急。我分析过原因,也做过调整,但屡屡挫败。   今天是我参加阅读活动的第二周,阅读《精力管理》,书的作者是吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨。精力管理,对我来说是个新词。但愿,我能在其中得到一些启发,或找到解决自身问题的方法。精力是什么呢?   作者认为精力就是做事情的能力,包括身体的、情感的、思想的和精神的四种精力源。如果精力是一种能力,那它是一种什么样的能力呢?又是做哪些事情的能力呢?   作者认为精力管理而非时间,才是高效、健康与快乐的基础,因为一天有多少个小时是固定的,而一天中我们所能调动的精力却不是这样,所以有效的安排时间并不能保证我们精力充沛的处理每一件事情。   人们的精力有4种来源,身体的、情感的、思想的和精神的,这4种精力资源需要在消耗和储备之间取得平衡才能保证不会枯竭。作者构筑了精力管理的四个原则:一:全方位投入需要4种独立但又相互联系的精力资源一身体的、情感的、思想的和精神的;二:因为精力的储量会随着过度使用和不充分使用而卜降,我们必须周期性地补充精力,来平衡精力消耗;三:要增强承受力,我们必须让自己超越通常的限度,按照杰出的运动员的方式进行系统的培训;四:积极的精力仪式一用于管理精力的非常具体的惯例,是全方位投入和持续的高效能的关键。   实践精力管理需要经历一段持久的转变过程,其中包含三个步骤:目标——现实——行动。也就是说,第一步是确定一个符合自己内在价值观和外在追求的目标,问一问自己真正想要的是什么,把它放在首位。第二步,面对现实,客观的看待现在的自己,正视那些不良的习惯、不快的情绪,好的一面,坏的一面都整理出来,制定改变计划。第三步,采取行动弥补现实我和想成为的我之间的差距。   我有做日计划、周计划的习惯,因为觉得自己把每天的时间分配好会比较容易做事,而且会感觉生活有些条理,但事实并非如此,有些事很难坚持,有些时间段根本无心做事,哪怕事情再着急。我分析过原因,也做过调整,但屡屡挫败。   今天是我参加阅读活动的第二周,阅读《精力管理》,书的作者是吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨。精力管理,对我来说是个新词。但愿,我能在其中得到一些启发,或找到解决自身问题的方法。精力是什么呢?   作者认为精力就是做事情的能力,包括身体的、情感的、思想的和精神的四种精力源。如果精力是一种能力,那它是一种什么样的能力呢?又是做哪些事情的能力呢?   作者认为精力管理而非时间,才是高效、健康与快乐的基础,因为一天有多少个小时是固定的,而一天中我们所能调动的精力却不是这样,所以有效的安排时间并不能保证我们精力充沛的处理每一件事情。   人们的精力有4种来源,身体的、情感

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