罗哲《管理学》(第2版)18：第18章创新和管理创新.pptVIP

管理创新的特点： 1、管理创新着眼于资源的更有效利用 管理创新是将一个资源从低效率使用转向高效率使用的过程，与传统的管理职能不同。创新则通过对组织计划、领导、控制职能的创新，推动组织管理向更有效运用资源的方向前进。 2、管理创新是企业其他各类创新的基础 技术等创新要以管理创新为基础，管理 创新也要通过为其他创新创造良好的环境、通过其他创新的成功实施来体现其功能。在企业各类创新活动中，管理创新是基础。没有相对应的创新管理作为基础，其他创新就很难实现或难以为继。 2、管理创新是一个系统性的过程，需要有组织的管理 一个管理创新思想的实际应用需要具体部门根据实际情况进行具体化，也需要全体员工在运用过程中进一步完善。因此，有效的管理创新是一个系统的过程。 二、管理创新的重要性 1、管理理论和方法的发展需要创新 从历史上看,管理理论的发展是管理研究人员与管理实践人员对管理的规律性不断加深认识的过程，也是管理理论与方法不断创新的过程。事实上，从科学管理到行为科学，从行为科学到管理科学，从管理科学到现代管理理论，无一不是管理理论和实践相结合所形成的创新结果。 2、中国的管理和发展也需要管理创新 我国的经济改革、企业发展、中国特色的管理理论的形成都有赖于管理创新。是否真正认识到创新的重要性和必要性、能否掌握创新的理论和方法、敢不敢致力于创新实践，将直接关系到中华民族的振兴、国家的繁荣富强、企业的持续发展和中国管理理论界的命运。 三、管理创新的内容 1、组织结构和机构创新 结构创新主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。 机构创新它主要涉及管理劳动的横向分工问题，即把对组织生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。 组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。 2、管理模式创新 管理模式创新是指基于新的管理思想、管理原则和方法。改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。通过管理模式创新,企业可以解决主要的管理问题。降低成本和费用，提高效率，增加客户满意度和忠诚度。 3、管理制度创新 (1)产权制度 产权制度的创新应朝向寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。 (2)经营制度 经营制度的创新应是不断寻求组织生产资料最有效利用的方式。 (3)管理制度 管理制度的创新在于不断的追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡。 企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各方面的权利和利益得到充分的体现，是组织的各种成员的作用得到充分的发挥。 二、管理创新的分类 1、观念创新、手段创新和技巧创新 管理观念创新是指形成能够比以前更好的适应环境的变化并更有效利用资源的概念或新构想的活动。 管理手段创新是指创建能够比以前更好的利用资源的各种组织形式和工具的活动。 管理技巧创新是指在管理过程中为了更好的实施调整观念、修改制度、重组机构。 2、渐变性创新和创造性创新 渐变性创新主要基于对原有事物的改进，创造性创新更多的是基于新事物的引入。 根据创新程度不同可分为：重大创新、一般创新、综合创新 “ ” 第十八章 创新与管理创新 第一节 创新概述 一、创新的概念 “创新”一词最早是由熊彼特于1912年在《经济发展理论》一书中首先提出来的。他将创新定义为“企业家对生产要素重新组合”。传统意义的创新仅仅是指技术的革新，而现代意义上的创新包含的范围很广，既有涉及技术性变化的创新，也有涉及非技术性变化的创新。 二、创新的特点 美国福特公司前总裁福特曾说：“不创新，就灭亡”。创新是企业在激烈市场竞争中生产和发展的必然选择，是经济发展和生产率提高的基本动力。 创新具有以下特点： （1）首创性 创新是要解决前所没有解决的问题，不是简单的模仿，而是继承中又有新的突破，因此创新是新颖的，其中必有过去所没有的新的因素或成分。 （2）未来性 创新所要解决的问题都是前人所没有解决的问题或从没遇到的问题，因此创新始终是面向未来的。 （3）变革性 创新是新的方式或者新的组合，是对原有模式或者框架的改造和更新，而不是低级的模仿和重复，因此创新都是具有变革性的。 创新具有以下特点： （4）价值性 创新成果都具有一定的社会价值，或为经济价值，或为学术价值，或为艺术价值，或为实用价值。 （5）先进性 创新的成果与旧事物相比，如果光有新颖性、价值性，而无先进性，就不能战胜旧事物。 （6）时间性 对创新成果的确认与时间有着密切的关系，相同或相似的成果是否被确认，以时间的先后为界。 （7）目的性 创新的目的性是由管理的目的性直接决定的 三、创新的内容 1.观念创新 企业每一种经营行为的产生与实行，都是一定观念支配的结果。不同的观念必然支配