华夏幸福公司2012年年报告学习体会2012年8月5日.PPT

华夏幸福公司2012年年度报告学习体会2013年8月5日 华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的开发区投资运营企业集团。自2005年以来，公司业绩复合增长率保持在100%以上，2011年9月在A股重组上市，2012年公司资产规模达432亿元，销售额211亿，净利润19亿元。 一、精准的发展战略和产业定位 公司14年发展历程中，牢牢抓住国际产业转移和新型城镇化带来的历史性机遇，秉持“打造产业新城，建设幸福城市”的建设理念，坚持产业发展和城市发展双轮驱动，梳理出“产业新城”和“城市产业综合体”两大产品体系，形成了“产业促进，城市建设，住宅开发，城市运营”四大业务板块。 在促进区域产业发展方面，华夏拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库。公司整合全国乃至全球的产业专家，针对每个区域的具体情况，紧贴政策导向制定产业发展策略，依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。精准的定位、强大的推动落实的能力以及雄厚的资金实力契合了各地推动区域开发的需要。 二、完善的公司治理和内控体系 公司建立了较为完善的治理结构和治理制度。为加强内控，提高经营效率和效果，公司在报告期内启动了内控规范实施工作，形成了《内控风险清单》、《风险控制矩阵》和《内部控制手册》，共制（修）订了18项制度，对内控发现的缺陷进行了整改、后续测试和评估。不断完善优化的公司治理和内控体系促进了公司持续健康发展。 三、对人才引进培养的高度重视 培训是风险最小、收益最大的战略性投资。公司认为只有持续发展的人才培养才能带给企业无穷的创造力、提供消费者更优质的产品，实现更高的业绩；公司视员工为内部客户，为其提供全方位培训服务和多元化职业发展路径，员工自身价值的突破，是华夏企业价值的重要组成部分。 培训主要有5个方面组成：一是针对管理层的领导力培训，二和三是针对业务人员的专业力培训和通用技能培训，四是针对新员工的入模培训，五是常青藤项目。常青藤项目于2010年启动，专为优秀高校毕业生打造，为公司实现千亿目标输送大批骨干领导人才。“扬帆”、“启航”等培训模块帮助学生一路从入职准备、团队融入到顺利进入职业发展通道，获得个人能力的迅速提升。 四、科学的绩效考核和奖惩机制 公司按照“适应市场环境，体现人才环境，发挥激励作用”的原则，致力于为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇。以激励性薪酬分配制度为核心，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致，能力与价值一致，业绩与收益一致”的目标，将个人收益和公司效益有机结合，充分发挥薪酬的激励作用。  年度总收入分年度固定收入和利润分享奖金两部分组成。利润分享奖金属于浮动部分，与公司经营业绩完成情况及个人业绩考核成绩有关；奖金核算是以实际获得的经营业绩为基本依据，按照拟定的提取比例提取奖金额作为分配基数，再根据不同业务角色的分配比例核算奖金。 五、四点建议 1、积极引进类似于幸福公司的有实力有经验的大公司做园区开发。 2、优化机关运行机制，提高服务效能，为大企业入园开发提供保障。 3、加大人才培养的力度，充分借鉴长青藤计划，为园区发展储备后备力量，培养支柱性人才。 4、组织赴幸福公司实地考察，以期更深入的了解、消化、吸收和借鉴。 谢谢大家！ * *