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HYPERLINK /s/blog_4e84effd010113gf.html \t _blank 为什么我们无法用人所长？--重读大师经典，回归管理本源之二(2012-08-08 16:00) HYPERLINK javascript:; 转载▼标签： HYPERLINK /?c=blogq=%D4%D3%CC%B8by=tag \t _blank 杂谈锡恩集团董事长:姜汝祥翻译大师的著作，可能是件很难的事，比如德鲁克先生强调用人的关键是 “Making Strength Productive”，中文就翻译成“如何发挥人的长处”，似乎也贴切。但中文中，发挥人的长处却是个仁者见仁的事，比如有的老板喜欢下属服从，于是服从也成了某些人的长处。于是，服从的人就越来越多，难不成中国人的长处就是服从？记得我在北大读博士期间，正是国民性讨论最甚的时候，那时讨论中国人的国民性时，有个结论，讲的就是中国人存在一个问题，那就是人格中的依赖性或叫奴性。为什么中国人会有这样的问题，我想，这与中国传统的帝王将相们，在用人所长时，把依赖性或奴性当成下属最大的优点或长处有关。所以，德鲁克讲用人时，有着明确的标准，那就是客户价值，“Making Strength Productive”，严格地翻译，应当叫“有效用人”，或者叫让优点创造价值。也就是说，德鲁克强调，人的优点与缺点只有一个标准，那就是是否能为客