三级生产质安奖惩办法.docVIP

晟元集团芜湖建设有限公司工程质量/安全文明施工管理制度及奖惩执行条例按照国家建设部和浙江省建筑工程有关规定，结合建筑市场新形势和公司的有关生产管理制度规定，为维护公司信誉，公司在生产管理上适应新的形势，特制订本制度。 一、公司实行公司、分公司（工区）、项目部三级管理，各项目部必须聘任有相应任职资格的管理人员，并报公司批准备案，不得任意调动。二、公司施工处负责本范围内生产管理，处理质量问题，参与 编制施工组织设计和装饰施工方案，参与审批开工报告，参加图纸会审、打试桩、工程中间验收，竣工验收。会同施工队的项目经理部进行质量回访。建立各级质量管理体系，各级负责人为质量管理第一负责人，制订各级质量管理责任制及各种管理制度并加以落实，做到职责分明，奖罚有序。三、分公司（工区）按照上级的管理规定负责职责范围内的生产管理，负责并上报和处理质量问题，负责施工组织设计中的装饰施工方案的编制并上报审批，组织做好工程开工前的各项准备工作，开具开工申请报告并报公司审批。四、公司范围内全部产生管理人员是抓工程进度的关键，是抓工程质量的先导，要做到有计划，按计划、按操作规程施工，抓质量必须抓事前管理，做好事前控制，防止事后返工。五、做好图纸会审是确保工程进度和质量创优的基础条件，应高度认识图纸会审工作的重要性，必须先做好内部自审，综合考虑土建和安装的搭接，各分部、分项工程之间的配合，施工顺序的合理性，质量控制的可行性，施工的方便及施工效益的有利可图。六、施工组织设计是工程施工的总纲，施工组织设计必须符合制工程实际，要深入了解各方面的条件、因素，要经过广泛讨论，集思广益，避免组织设计不切实际，施工组织设计经批准后应坚决贯彻执行。七、做好技术交底工作是各分项的质量保证，必须作好各分项、工种、特殊部位的技术交底，合施工人员有目标施工，明了施工顺序、操作规程、质量要求、注意事项等，事事明确在先，操作在后。八、做好技术复核工作。技术复核工作是减少质量事故、杜绝返工、提高效益的关键过程，每分项工程在班组自查的基础上必须严肃认真地做复核工作，必须由复核人员复核签字后报交质量员验收，不得由资料员在办公室“复核”，出现由资料员一个代签字做假资料的现象。九、做好技术资料的整理，技术资料应做到准确及时、齐全、及时，当事人签字不得由资料员代签，原材料的质保书、试验报告、化验单等必须在原材料使用前收集完毕，并交验收人员签证。十、按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求，各施工现场必须做好文明施工工作。五牌一图、砼、砂浆配合比及施工机械操作责任制等必须明确张挂，建筑材料堆放必须整齐有序，临时厕所应每天冲洗并有专人负责，临时食堂应卫生、防尘，临时生产设施应卫生、通风、照明良好，施工现场应做好排水并设有沉淀池、集水坑。十一、加强对装饰工程的生产的施工管理，各施工各项目装饰分部工程开工前必须有通过公司或分公司审定的装饰施工方案。装饰施工方案是一项细致的技术性工作，是工程创优的极其重要的关键性工作，是降低成本、加快进度、提高工程质量的指路灯。装饰施工必须明确细部处理的方案、线条处理方法、防水处理要点以及感观配色处理的选择等。十二、安装工程及分包工程的施工管理是工程总包管理的一个部分，要加强与分包工程的综合管理，必须严格审查分包工程的施工方案，督促分包单位的施工管理、技术交底工作，技术资料要按随进度收集，不允许到工程竣工再提交资料，使工程造成由于分包工程原始资料不齐全而造成缺憾。十三、合理组织施工，做好成本控制，用合理科学的管理来降低成本，施工现场抓好落手清，搞好计量管理，编制施工预算，定工、定量、定职责组织施工。十四、以施工组织设计的总进度为总纲，分部、分项、分段的施工进度计划必须符合总进度计划，各工程均应编制详细的网络计划，抓关键线路，组织突击，做到组织计划严密，总工期提前，管理上台阶。十五、公司全体管理人员应加强业务学习，提高本人管理水平，组织业务培训，引进各种先进的施工工艺、新技术、新经验，摸索新材料的应用的推广工作，使公司的生产管理从低微的劳动管理向先进的科技管理迈进。十六、本制度如与公司管理标准相抵触，以公司管理标准为准。本制度的解释权归公司施工处。质量负责制为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《建筑法》和《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的有关条款，特制订该制度。 一、建筑工程总承包单位如果将承包工程中部分工程分包，其分包单位应有相应资质条件，但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经甲方认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。二、建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的质量管理。