拓展训练：统一企业灌能训练4.pptVIP

构成一个学习型的组织 企业学习循环,就强调从操作(Doing) 反应(Reflecting) 思考( Thinking) 决定(Deciding) 重新操作(Re-doing)构成一个经由操作 而获致经验的学习循环. 思考 操作 决定 反应 教育 训练 体制 咨询 被动反应 主动出击 为了加速学习,操作可透过训练;反应可透过体制;思考经由教育;决定 透过咨询的协助,来加速其效果. 灌能量表(第三部分) 回想一下,贵公司的情况,根据下列的六个指标回答下列的问题,请将 您的答案填写在题号前的空格内. 1 = 从不 2 = 很少 3 = 偶尔 4 = 经常 5 = 常常 6 = 总是 1.在公司内,团队被视同责任与义务的中心单位 2.目前在公司内,团队已经能够代替主管,为许多问题订定决策 3.虽然大家的背景、经验、个性有许多差异，但是公司视此差异为 可贵的资产,并不加以约束 4.我们提供团队及个人许多训练课程,协助团队在运作上更有效率 5.公司内,为了要建立有效率、自动自发的团队,大家努力不懈 6.在我们的团队中,你会发现到大家都是因为“想要”改善组织绩效 而努力不懈,并非因为“别人规定我们要这样做”而奉命行事 7.对于公司的成本以及产品的品质,大家十分关切 8.弹性的作风,提供顾客高品质的服务,一直是团队视为最重要的目标 9.大家都清楚,在团队发展的过程中必会经历一些艰困的过程,但是大 家早已准备好应对的方法 10.在公司内,从许多同仁的身上,我们看到领导的典范 * 一、队名、领队 1.掌握本组活动 2.把握时间 3.带动成员的讨论 4.分派职责 5.记录、发言 二、主管所碰到的管理难题 三、如何轻松愉快的渡过课时 1.课程上的要求 2.成员如何进行课程 3.作息方式 4.其他 灌 能 创造组织活力，引爆同仁潜力 本研习会的目的，在于达成下列目标： 1.了解管理新挑战的有效对策:灌能及其意义和为什么 需要灌能 2.了解灌能的三大关键 3.了解资讯公开的方法以及同仁对于资讯公开所应抱 持的责任感 4.了解企业远景与个人远景的关连,以及了解工作项目 并建立自主权 5.建立自动自发的工作团队,以培养独立完成任务的能 力 6.模拟灌能的行动计划 管理的新趋势 管理的新挑战 ·全球化 ·科技推陈出新 ·顾客至上 ·竞争白热化 ·改变加速进行中 ·层级组织的老化 管理的新趋势 ·企业再造 ·学习型组织 ·企业减肥 ·组织扁平化 ·团队工作 ·全面品质管理 缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利 本企业成功的关键因素是什么? (一) 一、有关公司规模背景方面: 1.历史悠久 2.领导者英明 3.公司资源丰富 4.专利权保障 5.规模大 二、有关市场环境方面: 1.政经关系良好 2.掌握市场脉动 3.缺乏竞争者 4.独家供应市场 5.市场需求强 三、有关行销能力方面: 1.品牌知名度高 2.忠实顾客多 3.广告深植人心 4.销售网密布 5.产品精良 缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利 本企业成功的关键因素是什么? (二) 四、有关生产能力方面: 1.生产设备新颖 2.生产成本低 3.产品研发速度快 4.生产流程顺畅 5.原物料取得有优势 五、有关财务能力方面: 1.股票上市的大众公司 2.财务健全 3.获利率高 4.投资报酬率高 5.赏债能力强 六、有关人力资源能力方面: 1.同仁对公司向心力强 2.福利薪资较同业高 3.公司能栽培同仁 4.团队精神 5.年轻而有干劲 人的潜力无穷 知识、经验与动机 都是力量的来源 知识、经验与动机促成力量 灌能就是 引爆出这股力量 根据心理学家的研究，人们在工作中仅仅使用百分之十五的潜力， 其余的潜力不是没有被激发出来，就是根本就没有使用过，因为每个人 都觉得多做也无益。 灌能的推行不是靠指令； 相反地， 它需要利用三把钥匙， 才能改变组织文化与个人 开启灌能之门的 三把钥匙：  ·资讯公开 ·规范内建立自主权 ·自动自发团队代替层级组织 灌能是一种改变过程 灌能的观念易懂易学,但是真正的挑战是在执行过程.灌能并不是学 会了就能发挥效果,它必须经过一个改变的过程,这个过程的顺利达成,必 须要有信心(深信灌能会对企业及个人产生莫大的好处),恒心(执行过程 中,困难重重,必须要有恒心去克服,并且持续不断的投入)及爱心(深信每 个人都有潜能,以爱去关怀)才能完成灌能的旅程. 灌能就是企业经营的改变过程: 从 到 ·倒金字塔型