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最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 ??集团 组织设计方案 目 录 组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 ??未来的组织关系 资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 资产关系 集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。 副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。 集权与分权关系 投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 财务分级管理与会计分级控制的关系 责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法 新组织设计方案的建议—中昌的使命 ??的增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程是什么？ ??的核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？ ??的组织结构建议—网络型组织结构(项目管理制) 优点： 快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 建议的组织模式 业务监控模式 设计理念 高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度 专业问题由权威机构的专业管理者解决 在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 通过各个系统相互监督制约 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 统一系统，无需较高的协调成本 各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程 适合今后的扩张与复制 通过新的组织架构设计注重的结果人力资源管理方案 基于职能有效性的工作描述 基于岗位价值对比的薪酬分配方案 基于团队整体的业绩衡量手段 结合战略规划的人力资源开发 权限分类 权限金字塔 权限级别表 新的组织设计方案的权限 职位体系 职位等级设定 职位级别权限 * * 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 目 录 组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 中昌集团目前的组织架构 副总经理 分管人事/行政 副总经理 分管发展 副总经理 分管财务 副总经理 分管经营 副总经理 分管舟山 副总经理 分管上海 办公室 人事部 计划财务部 经营管理部 企划销售部 规划发展部 物管总部 房地产公司 房地产公司 房地产公司 房地产公司 宁波 (筹) 物业公司 物业公司 ) 物业公司 总经理 总经理办公室 一级机构 二级机构 三级机构 企业组织 组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本 职位 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 项目经理小组 广告中介咨询策划 销售代理 开发项目设计 招标承包开发 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ15895