建筑工程施工现场管理 全套ppt课件298.ppt

目录;工程现场管理;建筑工程施工现场管理;第一章 施工现场管理概述和施工准备管理;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;施工现场管理的任务和内容;施工现场管理的任务;施工现场管理的任务;（三）、施工现场管理的内容;四、优化施工现场管理的原则;（三）、规范化原则 要确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。 （四）、服务性原则 现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。;五 施工现场管理责任方 《建设工程施工现场管理规定》第五条规定：建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。 未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。 不同的工程项目承发包模式的选择 平行承发包 总承包 “设计—施工—供应”（Engineering，Procurement and Construction，EPC）总承包; 《建设工程施工现场管理规定》第七条规定：建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。 在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。; 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。 分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。;第二节 施工现场管理规划;第二节 施工现场管理规划;建设工程项目管理规划内容及编制 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 ; 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 ;W0.5第三节 施工现场管理组织与 项目经理责任制; ; ;1) 职能型项目组织形式; ; ; ; ; ; ; ; ; 矩阵型项目组织的分类;（三）施工项目经理部的设置;（三）施工项目经理部的设置;3、施工现场管理的主要制度 施工项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。从施工项目经理部的角度来看，除企业对施工项目管理已有一整套管理制度以外，施工项目经理对施工现场管理应颁布以下管理办法： 1）施工现场管理实施办法 2）工程质量管理实施办法 3）工程技术管理规定 4）施工计划编制与实施办法 5）材料节约实施办法 6）现场安全管理办法 7）现场场容管理办法 8）施工现场材料管理办法 9）施工现场治安保卫管理办法等 项目团队--项目经理与经理部及职能部门 ;第三节 施工现场管理组织与项目经理责任制;1、施工项目经理的地位 （1）从合同关系上看，项目经理是项目合法的最高当事人。 对外，项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则。对内，施工项目经理是施工项全过程所有工作的总负责人，是项目承包责任者